Cada organización tiene que cambiar. El mundo que nos rodea está siempre en movimiento y lo que funciona para nosotros ahora no puede ser bueno para nosotros en un año o dos. Las culturas cambian, las tendencias cambian, la tecnología avanza, y las organizaciones crecen. Debido a que estas cosas pasan, las necesidades de la organización cambian. Para que una organización para crecer o seguir siendo relevante en el futuro, debe ser sensible a los cambios externos, para adaptarse a estos cambios, y ser capaz de transformar su sistema actual en algo que se adapte a sus necesidades actuales.


Como líder, usted debe mantener una actitud que favorece el cambio - incluso si su personal o los administradores no pueden abrazar. No importa lo bueno que podría llevar, a veces el cambio es difícil de aceptar, porque está en el tipo de personas que salen de su zona de confort. Y esto crea incertidumbre. Cuando se implementa un cambio, la gente por lo general ponen en duda la estabilidad de su posición dentro de la organización y cómo ellos y su papel en la organización se verían afectadas directamente.




Incluso el más simple de los cambios, como la reordenación de los muebles para la oficina, puede causar ánimos para volar, las disputas se eleven, y la productividad a caer. Una vez tuve que solucionar controversias relativas a acuerdos de asientos; y créanme, podría ponerse feo.


El cambio crea ansiedad. Al transferir un empleado de un lugar a otro, s/él puede preguntar: "¿Por qué se me mudé aquí y allá?" Si s/él no sabe por qué se trasladó a un lugar específico, dudas y negatividad se pueden formar en su/su mente. S/él pudo haber gustado a mirar por la ventana de la oficina de vez en cuando y ahora él/ella no puede, porque usted se ha mudado/él justo al lado de una pared sin ventanas. En cualquier caso, cualquier forma de cambio plantea preguntas y problemas - preguntas y problemas que enfrentan como líder.


Ahora, yo estaba hablando de un simple cambio; imaginar lo que podría suceder si se desea implementar una importante reforma en su sistema!


GESTIÓN DEL CAMBIO


En viene la gestión del cambio. La gestión del cambio es el paso sistemático de una organización por una corriente de la práctica de la organización a otra. Lo que básicamente significa facilitar el cambio.


Esto es particularmente importante si se quiere implementar el cambio cultural. Si desea cambiar el código de vestimenta de su empresa, tomar algunas ventajas, como la reproducción de música en la oficina, o modificar los programas y políticas de la presencia, por ejemplo, lo peor que puede hacer es aplicar los cambios en un instante. Digamos que usted proporciona un calendario el horario flexible, y tolerar el uso de chanclas y tocar música en los altavoces durante bastante tiempo mientras '. Es muy probable que los empleados ya han construido sus vidas en torno a estas reglas.


Usted probablemente no encontrará ropa corporativa en sus armarios, que probablemente compraron altavoces exclusivamente para la oficina, y que probablemente planeado sus semanas con la idea de que usted puede poner en hora cuando lo deseen, siempre que proporcionan al menos el número mínimo de horas por día . Retirar los privilegios requieren un cambio de estilo de vida que muchos no aceptarían fácilmente.


Tenga en cuenta que, a pesar de que se ha aplicado el cambio instantáneo y parece que todo el mundo lo respetaba, rencores forman invariablemente. Y rencores son el cáncer de la fuerza de trabajo de una organización. Una vez que un empleado empieza a guardar rencor contra una organización o en contra de usted, como líder, ya no será capaz de esperar el 110% de sus/sus esfuerzos.


Ahora, si bien es obvio que no se puede complacer a todos, y no todo el mundo está de acuerdo con sus creencias; lo importante es reducir al mínimo las quejas simplemente implementar el cambio con gracia. Se inicia con los preparativos que hacemos antes de hacerla efectiva.