Una forma de llegar a la cabeza de la manada cuando se entrevista es practicar de antemano sus respuestas a las preguntas entrevistas conductuales. Comportamiento Entrevista ha llegado a ser popular con los entrevistadores, porque se cree que el predictor más eficaz de futuro comportamiento de un candidato es pasado comportamiento. Usted sabrá que está en cuando se oye una entrevista preguntas de comportamiento sobre lo que hizo hacer en lugar de lo que haría hacer.

Esta lista de 99 preguntas entrevista conductual contiene 99 preguntas que he encontrado más útil en el curso de una carrera como director y gerente de aspirantes-entrevista. (La lista original contiene 346 preguntas recopiladas por la Universidad de Kansas Departamento de Administración). Pongo esta lista juntos para ayudar a en busca de un trabajo familiarizado con los tipos de preguntas que se pueden hacer, y para ayudar a Los entrevistadores, cuando se prepara para entrevistar a los solicitantes de empleo - y no tiene planes para preguntarles 346 preguntas.



Si usted es un candidato que tiene preguntas de la entrevista de comportamiento, usted debe ser consciente del proceso de 3 pasos que me refiero como SATYR que se puede utilizar de forma más eficaz para enmarcar sus respuestas:

a. Se le pedirá un S SITUACIÓN
b. Responda con La cción T Aken
c. Concluir con Y nuestra R esultado.

Pensamiento analítico. > Hábleme de un momento en que había que analizar la información y hacer una recomendación. ¿Cuál fue el razonamiento detrás de su decisión? ¿Y cuál fue el resultado final? > Describir un proyecto o una idea que se ha implementado principalmente por sus esfuerzos. ¿Cuál fue su papel? ¿Cuál fue el resultado?
> Hábleme de un proyecto o una situación que mejor demuestra su capacidad de análisis.

La asertividad. > en sus últimos trabajos, cuando en desacuerdo con su manager, ¿qué hiciste? > Describa un momento en que usted hizo una sugerencia para mejorar el trabajo del departamento. Qué dijiste. ¿Cuál fue el resultado? > Háblame de una situación en la que tenía que ser firme para conseguir un punto a través de que era importante para usted.

"El ingrediente más importante en la fórmula del éxito es saber cómo llevarse bien con la gente." - Theodore Roosevelt

Habilidad de comunicación.
> Hábleme de un momento en el que usted cree que no se está comunicando con eficacia. ¿Cómo hiciste para corregir la situación?
> Describa un momento en que fueron capaces de comunicarse de manera efectiva una idea difícil o desagradable a un superior.
> ¿Qué sus colegas o personal dicen que es más frustrante que sus comunicaciones?
> Háblame de una exitosa experiencia reciente en la fabricación de un discurso o presentación. ¿Cómo te preparaste? ¿Qué obstáculos se enfrenta? ¿Cómo los manejas?
> Dé un ejemplo de un momento en el que cometió un error, porque no escucha bien lo que alguien tenía que decir.
> ¿Qué ha hecho para mejorar sus habilidades de comunicación verbal?

"Es mejor que la gente piense que eres un tonto, que abrir la boca y despejar toda duda." - Mark Twain

La Resolución De Conflictos.
> ¿Me puede dar un ejemplo de cómo generalmente resuelto un conflicto en sus trabajos anteriores? > Hábleme de un momento en el que se vieron obligados a tomar una decisión impopular ..
> ¿Usted ha tenido para resolver un conflicto entre dos personas en el lugar de trabajo? ¿Cuál era la situación y lo que hiciste?

"El tacto es capaz de levantar las cejas, en lugar de su voz."

Creatividad/Innovación. > Dime acerca de un problema que se resuelve en un único e inusual. ¿Cuál fue el resultado? > Hábleme de un momento pensaste "fuera de la caja". ¿Cuál fue el resultado? > ¿Qué nuevas o ideas inusual he desarrollado su trabajo? ¿Cuál fue el resultado?

Orientación Al Cliente. > ¿Cómo establecer una relación con un cliente? Dame un ejemplo.
> Hábleme de un momento en el que tuvo que lidiar con un cliente furioso. ¿Cuál era el problema y cuál fue el resultado?

Toma De Decisiones. > ¿Cuál fue la decisión más difícil que tenía que hacer en trabajos anteriores? ¿Qué lo hizo difícil? > ¿Cuál es la decisión más arriesgada que has hecho? ¿Cuál era la situación? Que pasó? > Hábleme de un momento en que tenía que defender una decisión que hizo, incluso si las otras personas importantes se opusieron a la decisión.

Delegación. > Industria Cuál fue el mayor error que cometiste al delegar? El mayor éxito? > ¿Se considera usted una macro gerente o micro? ¿Por qué? > ¿Cómo decidir cuándo delegar el trabajo?
"Cuando en la oficina, pensando. Cuando en problemas, delegado. En caso de duda, mumble /" - James Boren.

Orientado al detalle. > Háblame de una experiencia difícil que haya tenido en el trabajo con los detalles. > ¿Qué te gusta más - trabajo con el "marco" o "detalles" de una situación? Dame un ejemplo de una experiencia que ilustra su preferencia.

Flexibilidad. > Dame un ejemplo de un tiempo que tuvo que adaptarse a una situación difícil en el trabajo. > Dime lo que hiciste cuando se enfrentan a un obstáculo para un proyecto importante?

Iniciativa. > Háblame de los proyectos que se iniciaron por su cuenta en sus trabajos anteriores? > Describa una situación en la que ha demostrado iniciativa y actuado sin esperar a que dirección. ¿Cuál fue el resultado?
> Dame dos ejemplos de sus logros en el trabajo previo que demuestren su voluntad de trabajar duro.

Habilidades Interpersonales. > Describir una obra impopular decisión que hizo y cuál fue el resultado.
> Háblame del individuo más difícil o frustrante alguna vez ha trabajado con, y cómo fuiste capaz de trabajar con él o ella.
> Háblame de una situación de trabajo políticamente complejo estaban involucrados en. Que pasó?

Integridad. > A veces nos encontramos con la falta de honradez en el trabajo. Háblame de tal evento y cómo lo maneja.
> Hábleme de un momento específico en que tuvo que gestionar un problema difícil que ha desafiado a la justicia oa las cuestiones étnicas.

Juicio. > Si estuvieras entrevistando candidatos para esta posición, las habilidades que estabas buscando en los candidatos?
> Dame un ejemplo de cuando usted era responsable de un error o error. ¿Cuál fue el resultado? Lo que, en todo caso, ¿lo haría de manera diferente? > Dé un ejemplo específico de un momento en el que utilizó el buen juicio y la lógica para resolver un problema.

Liderazgo. > A veces trabajamos sin la supervisión y apoyo para hacer el trabajo. Hábleme de un momento en el que usted se encontró en una situación y resultados.
> Hábleme de un tiempo que tuvo que tomar una decisión clave en el impulso del momento? ¿Por qué? ¿Y cuál fue el resultado?
> ¿Cuál fue el grupo más difícil que había que conseguir la cooperación de? Describa cómo lo manejaste. ¿Cuál fue el resultado?

" La fórmula del éxito es levantarse temprano, trabajar duro, paro petrolero. " - J. Paul Getty

Líder de Cambio.
> Hábleme de un momento en que había que introducir una nueva idea o procedimiento para la gente en el lugar de trabajo? Cómo hiciste eso?
> Describir un gran cambio que se ha producido en un trabajo que usted llevó a cabo. ¿Cómo adaptarse a este cambio?

Como entrevistador, Una vez le pregunté a un solicitante: "Dime cómo manejó el cambio en el pasado.", el solicitante realmente dijo: "No fue un problema/ta menos que terminé la ropa limpia."

Motivación. > ¿Cómo llegaste subordinados para producir a un nivel alto? Dar un ejemplo.
> Lo que está tratando con personas cuyo trabajo ha superado sus expectativas?
> ¿Alguna vez ejecutar un subordinado cuyo desempeño ha sido consistentemente marginal? Qué hiciste? > ¿Qué tipo de cosas que funcionan realmente tiene emocionado?
> Dé un ejemplo de un momento en que estaba por encima y más allá de todas las expectativas.

Negociación. > Háblame de las negociaciones más difíciles en los que usted estaba en el trabajo anterior. > Para usted, ¿qué fue lo más difícil negociar con alguien? > Hábleme de un momento en el que se haya podido resolver una situación difícil a través de la negociación y el compromiso.

"El que ha aprendido a estar en desacuerdo sin ser desagradables ha descubierto el secreto más preciado de un diplomático." - Robert Estabrook

Gestión del rendimiento. > ¿Cuántas veces ha discutido el rendimiento de un sujeto con él/ella? Dame un ejemplo. > Dé un ejemplo de cómo se manejó la necesidad de la crítica constructiva, con un subordinado o compañero.
> Háblame de una revisión de los resultados difíciles.

Persuasión. > Describa una situación en la que fueron capaces de utilizar la persuasión para convencer con éxito a alguien a ver las cosas a su manera.
> Hábleme de un momento en el que usted ha tenido dificultades para convencer a alguien a su punto de vista. Qué hiciste? > Hábleme de un momento en el que se haya podido influir con éxito en otra persona.

Actitud positiva. > Describa una situación en la que fueron capaces de tener una influencia positiva en las acciones de los demás. > Cuando haya tenido una respuesta positiva por parte de las personas? Háblame de la última vez que hiciste. > Es importante mantener una actitud positiva en el trabajo cuando usted tiene otras cosas en la cabeza. Dé un ejemplo específico de cuando eras capaz de hacerlo. > Hábleme de un momento en que el supervisor ha criticado su trabajo. ¿Cómo respondiste?

Presentación
> Háblame de la presentación más eficaz que usted lo hizo. ¿Cuál era el tema? ¿Qué lo hizo difícil? ¿Cómo te las arreglaste?
> ¿Qué tipos de presentaciones orales han hecho? ¿Cómo te preparaste para ellos? ¿Qué retos ha tenido?

Solución De Problemas. > Hábleme de un momento en el que identificó un posible problema y resuelto la situación antes de que se puso serio. > Algunos problemas requieren el desarrollo de un enfoque único. Hábleme de un período en el que fueron capaces de desarrollar un enfoque de resolución de problemas diferentes. > ¿Alguna vez has sido atrapado consciente de un problema u obstáculo que no habías esperado? Que pasó?

Gestión De Proyectos. > Dame un ejemplo de un momento en que ha influido en el resultado de un proyecto asumiendo un papel de liderazgo.
> Dime cómo te mantuviste informó a los participantes de la marcha de un proyecto.

Ventas. > Hábleme de su experiencia en ventas más difícil. > ¿Cómo hacer llamadas en frío? > ¿Qué ha hecho usted para mejorar su volumen de ventas en posiciones anteriores?

Calendario/Gestión del Tiempo. > Describa el problema que ha enfrentado una planificación más difícil. > Hábleme de un momento en que usted era particularmente eficaz en las tareas prioritarias y completar un proyecto a tiempo.
> ¿Cómo decidiste lo que ha recibido la más alta prioridad en la planificación de su tiempo?
> ¿Qué hiciste cuando el programa fue interrumpido de repente? Dame un ejemplo.
> Describa una situación que se requiere para hacer una serie de cosas a la vez. ¿Cómo te las arreglaste? ¿Cuál fue el resultado?

Selección de personas. > ¿Cuál fue su mayor error de contratar a alguien? Que pasó? ¿Cómo abordó la situación?
> ¿Cuál fue su mayor éxito en contratar a alguien?
Pregunta. "¿Cuántas personas trabajan aquí?" Respuesta. "Alrededor de la mitad de ellos!"

Autodesarrollo. > Dime algo nuevo que aprendió en su posición anterior. > Dime ¿cómo mantener su conocimiento del trabajo actual con los cambios que se producen en el sector.

Planeacion Estrategica. > ¿Usted tiene un plan estratégico? ¿Cómo se desarrolló? ¿Cómo te comunicas con el resto del personal? > Describir los métodos que haya usado para identificar una visión para su departamento u organización. > Hábleme de un momento en el que haya organizado o planeado un evento que ha tenido mucho éxito.

Manejo Del Estrés. > ¿Qué tipo de eventos que causaron la mayoría de la tensión en el lugar de trabajo?
> ¿Qué fue la única situación más estresante que te has enfrentado? ¿Cómo lidiar con ella?

Jugador de equipo. > ¿Alguna vez ha sido un proyecto/líder de equipo? Dar ejemplos de problemas te encontraste y cómo fue su reacción.
> Algunas personas funcionan mejor como parte de un equipo - otros prefieren el papel de un miembro. Cómo te describes? Dé un ejemplo de una situación en la que se sintió más eficaz. > Háblame de las situaciones más difíciles que se produjeron cuando el líder de un equipo, o como miembro del equipo. > Cuando se trabaja en un proyecto de equipo, ha tenido alguna vez una experiencia donde hubo un significativo desacuerdo entre los miembros del equipo? Qué hiciste?

Formación y desarrollo. > Hábleme de un programa de entrenamiento que usted ha desarrollado o mejorado. > ¿Qué ha hecho para desarrollar las habilidades del personal? > ¿Cómo usted dirige un empleado para trabajar en/completar una nueva asignación?

Varios.

> ¿Qué hiciste para promover su conocimiento y comprensión de la diversidad? Como han demostrado su aprendizaje? > ¿Cómo definirías el "éxito" para alguien en su carrera elegida?
> ¿Cuál fue la crítica más útil que has recibido? > En muchas ocasiones, los gerentes deben tomar decisiones difíciles. ¿Qué fue lo más difícil que tuviste que hacer?

Juzgar a una persona por sus preguntas en lugar de sus respuestas. " - Voltaire. Por lo general, es cierto, pero cuando se entrevista, es sus respuestas que el entrevistador quiere oír. Guarde sus preguntas para el final de la entrevista