Bajo rendimiento Gestión y gestión del rendimiento puede ser extremadamente desalentadora y estresante. El proceso de gestión del rendimiento en caso de bajo rendimiento en la mayoría de las organizaciones es formal y consiste en la recopilación de pruebas, reuniones periódicas y la planificación de acciones con el empleado en cuestión. Algunas áreas de bajo rendimiento pueden abordarse y corregirse rápidamente, mientras que algunos malos resultados no se puede resolver fácilmente y puede implicar la gestión de la persona fuera de la organización a través del proceso de evaluación del desempeño. En primer lugar, antes de acercarse a la gestión del problema, es importante identificar primero la fuente de bajo rendimiento.

Capacidad o comportamiento?

El bajo rendimiento suele ser el resultado de:



· capacidad - un individuo es incapaz de hacer su trabajo, por razones que escapan a su control, por ejemplo:

  • la falta de habilidades necesarias, la experiencia, los conocimientos y las aptitudes para hacer su trabajo
  • mala salud

· conducta - un individuo no se aplique suficiente esfuerzo para llevar a cabo su trabajo a un nivel satisfactorio, por ejemplo:

  • negligencia
  • actitud/desobediencia

Por tanto, es muy importante asegurarse de que las causas de los malos resultados de un individuo se identifican a buscar el remedio más apropiado; o medidas disciplinarias (por negligencia) o de un programa de apoyo o capacitación (en el caso de la capacidad).

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