Como un empleador o un gerente, que promueven un empleado por tres razones:

  • Para dar más responsabilidad a una persona que es capaz de asumir.
  • Para poner a la persona adecuada en el el timón derecho de los asuntos para que la organización se ha beneficiado de su servicios a un nivel avanzado.
  • Reconocer y recompensar a un persona que ha contribuido a su organización.

Conservación estos objetivos en mente, el empleador debe considerar la promoción de un empleado en la manera más objetiva. Aunque las interferencias de gustos personales en promover a un empleado no puede ser totalmente descartada, las siguientes pautas le ser útil en la promoción de la persona adecuada de una manera más equilibrada:

  1. El trabajador debe demostrado su capacidad para asumir la responsabilidad.

    La promoción significa moverse a una posición más alta que involucra más responsabilidad. Una persona que "funciona", pero no está dispuesto a asumir responsabilidad, pero que espera que su jefe para asumir la culpa si algo sale mal, no es adecuado para una promoción.
  2. El trabajador debe mostró firmeza.

    La persona no debe ser la clase que corre hasta su jefe para obtener instrucciones también donde usted debe tener utilizado su juicio. Esta actitud puede complacer a muchos jefes, como les da una falsa sensación de orgullo. Sin embargo, una persona indecisa no es adecuado para una promoción. Otras actitudes de tendencias similares de los empleados para protegerse contra cuando se encuentra con un problema cuya solución está más allá de su límite de potencia. En tales circunstancias, si la persona se acerca a la cabeza con el problema y la solución sugerente, que podría ser una potencial candidato al ascenso.
  3. El empleado debe ser preparado a la sobre-estirarse cuando la situación lo exige.

    Hace el entrenador ha puesto en más horas de trabajo en las instalaciones del cliente para hacer que la máquina realice momento crucial crítico sin esperar ninguna consideración especial para ello? Tiene las cuentas de los empleados se extiende voluntariamente una mano para un ejecutivo de ventas para ordenar disputa con un cliente en relación con un tema de los impuestos sin decir, "no es mi trabajo? "

    Estos empleados son candidatos potenciales promoción.
  4. El trabajador debe tener buenas habilidades interpersonales, junto con las competencias profesionales específicas.

    Una mayor responsabilidad, promoviendo principalmente involucra la gestión de más personas bajo su responsabilidad. Algunas personas pueden ser muy excelente manera eficiente hacer su trabajo, pero no demasiado bien en mezcla con o en la gestión personas. Las habilidades interpersonales son muy importantes - a veces más importante que las habilidades técnicas en los puestos más altos.
    1. El trabajador debe tener un alto sentido de la lealtad a la organización.

      Esta característica es disminuyendo gradualmente en la actual cultura día trabajo de salto. Sin embargo, si la persona demuestra su identificación con los objetivos y valores de la organización, si no actúa como un parásito para disfrutar de lo oculto beneficios y privilegios de la organización por parte de algunos medios tortuosos, luego para ser considerado para la promoción. Una persona con una larga experiencia a trabajar para la organización, a veces los valores fundamentales de mejor organización absorbe en los que alguien ha entrado relativamente últimamente.

      La combinación adecuada de sangre vieja y nueva sangre será la clave para la estabilidad y el crecimiento de la organización.
    2. Ella no siempre es posible obtener Sr. Perfecto o Mr. Ideal promovidos a un mayor posición. Pero asegurar que el mejor del lote que se elija para la promoción, puede asegurarse de que la organización se está beneficiando de mejores servicios la persona en la posición elevada.

      

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