Se componen de recursos o habilidades que proporcionan una empresa con una ventaja competitiva. Prahalad y Hamel (1990) han sugerido que las habilidades son las habilidades, actividades y recursos que aporten valor al cliente y diferencian a una empresa de sus competidores. En pocas palabras, una capacidad estratégica es algo que una empresa le va bien, lo que les da una ventaja competitiva frente a otras empresas. Hay tres tipos de capacidad; umbral de capacidad que dar a la empresa un nivel básico de la competitividad, capacidades distintivas que le da la competencia es la capacidad exitosas y dinámicas que renuevan o recrean capacidades estratégicas. Estas capacidades deben ser identificados con el fin de desarrollar y protegerlos de ser copiado o se pierde, y por lo tanto perder la ventaja competitiva.

Prahalad y Hamel han sugerido que las habilidades deben ser específicos, proporcionando acceso a una variedad de mercados. También tienen que hacer una contribución en beneficio de los clientes de los productos y, sobre todo, tienen que ser difícil imitar por los competidores.

El marco VRIN sugiere que la capacidad de ser de valor para la empresa, proporcionando una ventaja competitiva. Debe ser raro para una empresa para diferenciar unos de otros y todavía proporcionan una ventaja competitiva. Ellos necesitan tener inimitable y no substitutionality.



Sin embargo, Priem y Butler (1991) sugieren que es difícil identificar las capacidades estratégicas específicas. Esto les lleva hasta el punto de que los gerentes no pueden gestionar las competencias, con el fin de obtener una ventaja competitiva, ya que en realidad están manejando las habilidades que pueden no saber que existe.

Prahalad y Hamel y marco VRIN sugieren que las capacidades estratégicas deben ser específicos con el fin de ser capaz de obtener una ventaja estratégica. Sin embargo, es muy difícil encontrar las habilidades que están en consonancia con el marco VRIN, según lo sugerido por Barney (2001), y Priem y Butler estar de acuerdo con esto, así que decir que es difícil identificar las capacidades estratégicas específicas. Capacidades estratégicas deben ser identificados específicamente con el fin de ser gestionados con eficacia para obtener una ventaja competitiva. Si ellos no son específicos, según lo sugerido por Priem y Butler, que no será de ninguna ayuda práctica para que los administradores obtener una ventaja competitiva.