Diez reglas útiles para Supervisor/relaciones subordinadas

Hacer un mejor uso de su tiempo es sólo una parte de la ecuación para ser un supervisor eficaz. Aún más importante es la capacidad de manejar los subordinados. De lo contrario, vas a terminar gastando su tiempo para resolver un problema tras otro empleado. Peor aún, será una lucha constante para mantener niveles satisfactorios de productividad dentro del grupo para supervisar. E 'útil considerar primero algunas reglas de oro para las relaciones con los empleados que trabajan de sonido, ya que las personas pueden convertirse en problemas trampa más grande de todos los tiempos para un supervisor. La siguiente guía le ayudará en este sentido.



1. Conozca los puntos fuertes y débiles de las personas que ven. Esto le ayudará en la asignación de tareas sobre la base de la capacidad en lugar de al azar.

2. Sin embargo, el trabajo en el desarrollo de la capacidad de cada empleado, en lugar de continuamente hacer asignaciones basadas únicamente en el desempeño pasado. Esto le permitirá mantener una distribución justa de la carga de trabajo, en lugar de tener que ir a sus mejores trabajadores con cada trabajo difícil.

3. Tratar a todos de la misma manera. Algunas personas son naturalmente más simpático que otros, pero como supervisor debe evitar hasta el más mínimo indicio de favoritismo •.

4. Sea flexible para hacer frente a las preocupaciones de los empleados. Yendo procedimientos estrictamente establecidos, siempre le dará la flexibilidad para resolver problemas individuales. Así que, cuando sea necesario, doblar las reglas un poco "puede traer un gran retorno en términos de lealtad y la productividad del trabajo.

5. Mostrar interés por los empleados. Trate de ver los problemas desde la perspectiva del empleado. Le ayudará a afrontar los retos de un ángulo que va a resolver los problemas de manera permanente, y no sólo su regreso.

6. Critique cuidadosamente. Trate de ser positivo e impersonal cuando

criticar cualquier aspecto del desempeño de un empleado. Si no lo eres, eres menos probabilidades de recibir una respuesta hostil a la crítica constructiva.

7. Dar simple, pero las direcciones precisas de trabajo cada vez que se le asignan una nueva tarea a un empleado. Y no pase por alto la necesidad de proporcionar todos los recursos necesarios y la capacitación necesaria para que el empleado para hacer el trabajo.

8. Muestre un interés constante en sus subordinados, proporcionando retroalimentación sobre su desempeño con regularidad, no sólo en el proceso de evaluación del desempeño. Sé honesto y nivel con los trabajadores sobre cómo lo están haciendo, si es bueno o malo. Esto significa dar elogios cuando es merecido, y no dándole cuando no lo es.

9. Defiende tus subordinados contra las críticas injustas. No dejes que los otros departamentos tu pueblo el chivo expiatorio de los errores cometidos en otros lugares.

10. Ser un entrenador, no un general. Usted está en el trabajo, no en guerra, con el fin de ser fiel a sus subordinados y de la sociedad. Incluir los trabajadores en la toma de decisiones siempre que sea posible hacerlo. También puede mostrar liderazgo trabajando para conseguir ascensos, aumentos de sueldo y premios para los empleados que merecen. Además, no minimizar las quejas de los empleados. Algunas cosas que parecen triviales en la superficie pueden tener gran importancia para los empleados.