En el estado actual de creciente globalización, muchos factores que determinan la estructura de la competencia en un entorno corporativo. Los factores que dominan la situación de la competencia no sólo están relacionados con la competencia, sino también a las economías de sectores específicos, el poder de negociación de los proveedores y clientes, los nuevos operadores, y la amenaza de productos o servicios sustitutivos. Esto significa que la competencia es un factor inevitable en un contexto de negocios. Sin embargo, debido a la preocupación de la creciente estado de la globalización, muchas empresas han llegado a considerar el aspecto de la colaboración y la cooperación como una forma de estrategia de negocio para hacer frente a la creciente globalización (Kumar, 2009).

Cabe señalar que la mayoría de los productos, en particular, mercancías que se mueven rápidamente, productos y servicios de estética y procesados ​​hacer frente a la competencia en el mercado. Además, muchas empresas se esfuerzan por entrar en el mercado oligoly. Contradiciendo la conceptualización anterior de la competencia en un contexto de negocios en ser crucial, eruditos como Kohn, (2008) señaló que la aparición de la competencia es perjudicial para muchos aspectos de la experiencia humana. Por ejemplo, interfiere con la autoestima de las personas, las relaciones, el disfrute del tiempo libre, y también la productividad. Estos eruditos han seguido a notar que las personas iban a dejar de ser persistente en el modelo de la competencia, entonces se podría mejorar la mayoría de estos aspectos. En esencia, muchas organizaciones están constantemente desarrollando planes de acción para posicionar a sus empresas de una manera que les dará capacidad de defenderse contra las poderosas fuerzas del mercado. Estos incluyen el equilibrio de fuerzas como una forma de movimientos estratégicos, así como la alteración de los elementos que subyacen a las fuerzas competitivas.



Rol del departamento de recursos humanos para ayudar al pensar Competencia Equilibrio y Cooperación C-suite

El oficial de recursos humanos tiene un papel importante en el asesoramiento a la alta dirección sobre cómo equilibrar la cooperación y la competencia. Una vez que la alta dirección decide la dirección estratégica, la empresa va a seguir, si se involucra en colaboración o competencia, el departamento de recursos humanos es la que comienza los cables de contratación o la capacidad de los empleados existentes. En el caso de la colaboración, el departamento de Recursos Humanos recomienda la importancia de tomar las revisiones de desempeño y la capacitación de los empleados que son deficientes en algunas áreas de la actividad empresarial. El departamento también ofrece un camino a seguir sobre cómo los socios, de acuerdo a la popularidad empresa debe compartir recursos sobre la base de la cuota de mercado y el nivel de conocimiento de cada entidad.

En un entorno competitivo, el departamento de recursos humanos facilita el análisis de los objetivos diseñados por la C-suite. También describe qué trabajos específicos o llegará, y cómo las personas las realizan. El departamento también analiza las prácticas, los supuestos y hábitos que hay que cambiar o mantenerse, con el fin de alcanzar los objetivos. Además, el departamento de recursos humanos busca la condición de trabajo y medio ambiente de trabajo, las responsabilidades del trabajo y funciones que deben ser diseñado y que se sumará a la ventaja competitiva de una empresa. En cuanto a la resolución de conflictos, el departamento de Recursos Humanos actúa como consultor interno para minimizar los riesgos internos que pueden anticiparse de la empresa. El departamento tiene la obligación de investigar las denuncias y abordarlas en consecuencia con la ayuda de C-suite (Drucker, 2008).