6 novembre 2012 da Fred Yuson

En cupo economia di oggi, la buona notizia è alcune aziende stanno ancora Dando fuori aumenti salariali e bonificación.

Secondo Mercer 2012/2013 Canadá Planificación Compensación Encuesta rilasciato nel mese di agosto de 2012, le imprese canadesi si aspettano di aumentare base de retribuzione del 3,2% nel 2013, lo stesso AUMENTO di stipendio medio effettivo nel 2012, e en dal AUMENTO Lieve 2011 e 2010 i livelli.



Rilanci Dare bono o segnalano l'importanza o valore i dipendenti sono. Ma Come fai un Sapere se si stanno Dando paga solleva o bono abbastanza?

Inserisci valutazione delle prestazioni dei dipendenti.

L'obiettivo principale è quello di valutare le di lavoro prestazioni dei dipendenti, fornire retroalimentación ONU costruttivo e creare ONU Piano di Sviluppo di migliorare sobre-todo aziendale produttività.

Per le società che il adottano dipendente formale di valutazione del lavoro o valutazioni, molti sarebbero farlo ogni anno, alrededor ogni mesi sei. Yo dipendenti dovrebbero compilare módulo ONU dettagliato loro orari di lavoro e di consegna. Gli obiettivi Devono essere allineati con la società. Anuncio esempio, se l'obiettivo della società è quello di aumentare le vendite di pneumatici del 15% quest'anno, scheda di valutazione delle prestazioni del direttore delle vendite avrebbe spiegato come si sarebbe contribuire un raggiungere questo obiettivo e di fornire ONU elenco di priorità o piani d'Azione con scadenze. Gli obiettivi Devono essere chiari, senza ambiguità, misurabili e realizzabili. Sia i dipendenti e il direttore si firmarlo. La quantità di dati dipende dal lavoro e la dimensione società della.

Freddo, ma alcune perché aziende ignorano?

Se hai ONU sacco di rapporti diretti, en via di Sviluppo, attuazione, e il mantenimento di un Sistema di valutazione delle prestazioni dei dipendenti può richiedere molto tempo.

Un consulente di gestione en Canadá ha scritto, "estudio recente ONU di grandi aziende statunitensi ha rivelato che il 40% dei administrador ha ammesso di rattoppare i dati sulle prestazioni, era perché ovvio por loro che la valutazione serviva alcuna utilità nel Modo en è cui stato gestito nelle loro Organizzazioni ".

Infatti, la valutazione delle prestazioni dei dipendenti è una Spada un doppio taglio. Se utilizzato correttamente por motivare e migliorare il dipendente, è che strumento uno victoria di gestione/ganar .

Quando Ma Viene utilizzato por "gioco di potere", trovare difetto ONU e laici colpa, o semplicemente no avere il tempo por farlo correttamente, le conseguenze sono disastrose e si sono meglio no averlo affatto. Insoddisfazione, cattivi sentimenti, e la mancanza di Equita nep luoghi di lavoro sarebbero produttività del serbatoio e del macho dipendenti dei moral. Secondo le statistiche, i lavoratori scontenti Costano il negocio en Norte América $ 350 miliardi di dollari l'anno en perdita di produttività.

Un sondaggio Maggio 2012 da Ceridian Canadá (a Recursos umane e società nómina) Do 800 canadesi impiegati afferma che en solitario "il 57% degli intervistati ritiene valutati dal datore di lavoro un seguito di una revisione delle prestazioni." Interrogato su questo, ONU consulente delle risorse umane, ha detto che "la maggior instancia de parte le aziende no revisión del desempeño fanno correttamente -se è la mancanza di formazione, Non una priorità organizzativa o senza Strumenti adeguati un posto."

Per i dipendenti di carriera Orientata, dopo la verifica dei risultati, è il momento di rivalutare la situazione. Se non sentivano valutati, sarebbero qualcosa di meglio. La maggior instancia de parte dei dipendenti che hanno lasciato i loro datori di lavoro sono quelli che sono Muy qualificati, infelice ma . Purtroppo, con tutta la Letteratura di gestione circa mantenere buoni dipendenti, le aziende perdono talenti facilmente una causa di una valutazione viziata rendimiento della.

"Ogni Individuo ha diritto ad essere stupido, ma alcuni abusare del privilegio." - Desconocido

Esiste Un'alternativa?

Si può certamente Première e motivare i dipendenti, senza le formalità inerenti la valutazione delle prestazioni dei dipendenti. Che dire avere en atto ONU di rendimiento metriche semplici e fornendo ONU tempestivo retroalimentación costruttivo, senza La Montagna di scartoffie? Che dire buoni sistemi e delle politiche? Buone prestazioni. Formazione. Diversità. Tolleranza.

Así que di media Una impresa snella e forte, 57 anni, che non Crede in una valutazione formale delle prestazioni dei dipendenti, ma i suoi dipendenti sono generalmente felici. D'altra a instancia de parte, así que di un 9 dólares miliardi di dollari società che fa così male che i suoi centinaia di riunioni di primer porte camion e il Carico di lavoro di ufficio che comportano la sembrare inútil.

Sfida Oggettività.

Ven "valutatore" un c'è Una fuerte tendenza un giustificare quello che ti e demonizzare ciò che non ti piace, e non importa paloma ti trovi nella gerarchia aziendale, ancora avete convinzioni personali e sentimenti., por esempio, la vostra spedizione e ricezione ragazzo indossa ogni tanto la ONU rosso rossetto e va lunga sul lavoro - molto disgustoso vedere un parere suo, ma le metriche di rendimiento mostrano che è Egli produttivo dipendente un. Il ministro vostro degli-Esteri otan Recupera gran voce la sua Zuppa di pesce alla rottura del tempo vienen se fosse un'arte imparare deve, ma è lei estremamente organizzato e affidabile. E il tuo numero uno vendedor ha cinque fidanzate!

No esattamente il vostro gusto, sei un uomo vecchio stile prim e corretta con forti valori Cristiani nati durante il tempo di "cavalli e baionette". Ma quello che si sta valutando è la loro prestazioni di lavoro, no ciò che si percepisce vienen giusto o sbagliato, por no parlare che ci sono ora leggi che proteggono i diritti dei vostri dipendenti contro le molestie e tutte le forme di discriminazione.

E vienen obiettivo siete nel valutare l'assistente che è il tuo capo 'unica figlia? Lei chiede una seconda grande rilancio un metà dell'anno e seriamente suggerendo che Una società ha fornito BMW 750i Sarebbe perfetto incentivo ONU.

Un ragazzo di nome Michael Pollan ha detto "Penso che perfetta oggettività è un obiettivo realistico, Equita, però, è non lo que no."

Quindi, se si Adotta la valutazione formale delle prestazioni dei dipendenti o meno, pensa alla tua la responsabilità di essere fiera per tutti i dipendenti. ***


Nota: Fred Yuson è un ragioniere di gestione certificato lavorare Come un controlador di una società con sede en Ontario, en Canadá. Ha diversi anni di esperienza di lavoro per le aziende di grandi e medie dimensioni, sia venir persona che fa la valutazione formale delle prestazioni dei dipendenti e, Come un dipendente di essere valutato. Può essere raggiunto un eagle_yuson@yahoo.ca.