Groupthink progreso en el desarrollo del equipo. En ese momento se produce?

"Training - Toma - Normalización -. El equipo de desarrollo del modelo de ejecución fue propuesta por primera vez por Bruce Tuckman en 1965 (pp 384-389.)" ¿Cómo Tuckman, la etapa del equipo de desarrollo en el que el pensamiento de grupo es más probable que está ocurriendo en Normalización pasantías. "El pensamiento grupal es un tipo de pensamiento exhibido por los miembros del grupo que tratan de minimizar el conflicto y llegar a un consenso sin pruebas críticamente, analizar y evaluar ideas. Durante pensamiento grupal, los miembros del grupo a evitar la promoción puntos de vista fuera de la zona de confort de pensar consenso "(2007).

En lugar de explicar mi opinión sobre este que se producirían en el escenario normativo, voy a tratar de explicar por qué puede ocurrir en otras fases del modelo específico de desarrollo del equipo. Voy a utilizar un ejemplo que yo vivía.



Cuando me uní al ejército, entré reclutas de formación (Boot Camp) para la US Navy. El tratamiento inicial fue un evento que cambia la vida. Llegada a este nuevo trabajo fue difícil; especialmente cuando usted no conoce a nadie en absoluto. El objetivo del primer par de semanas en el campo de entrenamiento fue la "forma" de un equipo de la división. Una vez comenzado el elemento de introducción preliminar, hemos sido capaces de identificar a cada miembro de la sección y la meta de motivación del equipo; proporcionando así el inicio de un equipo saludable. Mediante la comprensión de las características de cada miembro del equipo y el objetivo de motivación pudimos establecer nuestro Comité de Liderazgo, responsabilidades, y el objetivo general a través de "asalto".

En estas dos primeras etapas, "promover un punto de vista" ha estado fuera de la zona de confort, porque cada miembro se ha mantenido independiente del equipo. Incluso si "yo" no existe en un equipo, nuestra mentalidad todavía se refieren algún tipo de orgullo personal y el egoísmo. Después de varias semanas y las responsabilidades de todos los días ha llevado al diseño y organización de nuestro objetivo del equipo en el complejo, que era para aprender, trabajar y vivir como un equipo fiable, empezamos a construir un sentido de camaradería entre todos los miembros de la equipo.

Dentro de esta fase "Normalización" Nuestro equipo ha estado trabajando más juntos, como una familia de hermanos. Todos los sentimientos y emociones hacia cada miembro ha hecho más fuerte cada día que trabajamos juntos. El intercambio de información personal, es decir, las familias, las ocupaciones anteriores, con la intención de unirse a la Marina de Estados Unidos fueron los más hablado de los temas. Aprendimos sobre la vida personal de cada uno, la creación de una alianza, y entendemos las diferentes fortalezas y debilidades de la otra. Basándose en las fortalezas y debilidades de los demás y para nuestro corto periodo de formación, que trascurammo cambio, de acuerdo con los demás, y nunca demostrado "pensamiento de grupo". Solíamos ir de uno de ellos dijo, "si no está roto, don 't soluciona el problema."

Así que, para evitar nuevos desafíos como un equipo, nunca anticipamos que cambiar nuestros roles e ideas específicas. Si tuviéramos que ver el pensamiento de grupo dentro del estadio normativo, nos contrarrestarlo abordando el grupo en su conjunto y el uso de capital, evaluaciones, y/o un proceso de votación. También podemos requerir fuentes del equipo para aportar ideas neutros y críticos.

Referencias:
Tuckman, B. (1965). Secuencia evolutiva en pequeños grupos. Psychological Bulletin, 63, 384-399.