INTRODUCCIÓN

¿Qué es el espíritu empresarial? Mucha gente se ha definido la iniciativa empresarial de muchas maneras. Según Joseph Schumpeter, economista nacido Moravia, el espíritu empresarial es la destrucción del orden económico existente a través de la introducción de nuevos productos o servicios. Yo creo que el espíritu empresarial puede ser un poco "menos dramático, no podemos estar todos de Apple se inicie el equipo. Para mí, el espíritu empresarial es sólo la creación de su propio negocio a negocio para satisfacer una necesidad del mercado percibida. Las personas comienzan su propio negocio por un montón de razones, el desempleo, la ambición, las fuerzas económicas, nuevas ideas, o una elección de carrera deliberada, estoy seguro de las listas sigue y sigue. Cualquiera sea la razón, creo que es un proceso empresarial que pesa sobre la creación de un éxito inicial.

A continuación atributos panorámicas y factores de su negocio y cómo yo y su relación con la empresa con éxito entiendo.



ATRIBUTOS Y FACTORES DE EVALUACIÓN

Creo que hay tres (3) factores principales que contribuyen a la puesta en marcha de una empresa comercial: (1) el personal; (2) sociológica; y (3) del medio ambiente. Estos factores tienen un gran peso en el éxito de las nuevas empresas.

Atributos personales

Los factores personales pueden incluir mentores o modelos a seguir, amigos y familiares, la creatividad, la necesidad de controlar, los valores, los atributos de la asunción de riesgos, la necesidad de logro, la ambición, la educación, l ' experiencia, y las oportunidades de la asignatura. Estoy seguro que hay otros factores personales, pero éstas tienden a contribuir en gran medida a la experiencia empresarial.

Creo que los empresarios exitosos tienden a tener un lugar más alto de control, que les gusta estar en control de su destino y tienden a orientarse éxito. Tienen una imagen con el ojo de la mente de lo que su futuro será como como dueño del negocio. Los empresarios de éxito no posponer las cosas, les gusta tomar decisiones en un minuto de Nueva York, y seguir con una aplicación rápida. Son individuos positivos optimistas que están comprometidos a allí ideas y decisiones. Ellos disfrutan de un reto y son muy devoto y dedicado al éxito de su visión. Además, creo que los empresarios exitosos son orientado a los detalles y están dispuestos a compartir la propiedad con los empleados que se dedican a las mismas visiones y el éxito del negocio.

Creo que la educación y la experiencia son muy importantes para el éxito de las nuevas empresas. El conocimiento o experiencia sobre los fundamentos de la gestión de una empresa serán cruciales. También creo que los modelos o mentores que son ellos mismos empresarios ayudarán a impulsar la empresa comercial; Por lo tanto, si el motor de arranque es accionado por un modelo de empresario/papel con éxito las posibilidades de éxito son mucho mayores.

Factores Ambientales

Creo que los factores ambientales son tan importantes como atributos personales. Los factores ambientales incluyen, pero no se limitan a, modelos de conducta, la creatividad, las oportunidades, la competencia, los recursos, las políticas gubernamentales, clientes, proveedores, banqueros e inversionistas.

Los modelos de conducta pueden ser una gran parte del proceso empresarial. Tomemos, por ejemplo, los afroamericanos y nativos americanos en la década de 1990 estos americanos poseían un porcentaje mucho más bajo de los negocios que su porcentaje de la población representada, a pesar de las políticas gubernamentales que promueven estas minorías. Una posible explicación es la falta de modelos a seguir en el sector empresarial para infundir confianza. Estoy seguro de que hubo otros factores que contribuyen, educación, etc. Sin embargo, ha habido un aumento en la propiedad de empresas minoritarias y creo que esto es al menos en parte debido a una mayor confianza a causa de modelos a seguir.

Obviamente, cuando un sector del mercado es económicamente próspera, y los inversores, banqueros y base de clientes están activos, este entorno ajuste será propicio para la iniciativa empresarial y modelos a seguir abundante. Por supuesto, la competencia, otro factor ambiental, también puede ser abundante. Por lo tanto, es imprescindible para diferenciar su producto o servicio de la competencia con características innovadoras, estrategias de comercialización y fijación de precios; a menos que, por supuesto, se requiere su producto o servicio y hay poca o ninguna competencia - el ambiente ideal para el empresario.

Los factores sociológicos

Los factores sociológicos juegan un papel importante en el riesgo del negocio. Las responsabilidades familiares pueden ser muy influyente en la decisión de iniciar una empresa. Una persona sin familiares a cargo que es soltera y no tiene ningún interés en el juego y tener más tiempo para dedicarse al negocio de puesta en marcha. Un individuo sin hipoteca, pagos del coche grande o en otros grandes responsabilidades financieras es más adecuado para asumir el riesgo asociado con un riesgo empresarial.

La edad es otro factor sociológico que juega un papel en el proceso emprendedor. La experiencia viene con la edad y el optimismo y la energía se asocia con la juventud. Como individuo crece ganar más experiencia, pero también puede llegar a ser más pesimista. Creo que lo mejor es una persona con una buena cantidad de experiencia de gestión, pero con la mentalidad de un principiante, un emocionado puedo-hacer espíritu. Algunas iniciativas empresariales son mejor servidos por una asociación entre la persona había vivido y educada y una contraparte, creativa y ambiciosa joven. Creo que un equilibrio entre la experiencia y la ralladura juvenil se encuentra en algún lugar entre 35-45 años de edad.

RESUMEN

Al principio, el empleador debe evaluar la demanda del mercado para el producto o servicio. Muchos productos y servicios excelentes e innovadores han fracasado por muchas razones, y algunas de las ideas menos impresionantes florecido. En resumen, yo recomendaría que antes de embarcarse en una nueva aventura empresarial que tenga en cuenta sus características personales, sus factores ambientales y sociológicos, y la demanda del mercado para los productos y servicios que son similares o idénticos a los que se ofrecen por su nueva empresa.

Iniciar un nuevo negocio implica mucha preparación, incluyendo un plan de negocios del que hablaré en mi próximo artículo.