X y la teoría Y, es un tipo de proceso de gestión. Douglas McGregor, un psicólogo del MIT ha estudiado este tipo de enfoque, para identificar su éxito. La teoría examina cómo un gerente motiva a sus miembros del equipo y se siente como usted debe realizar una tarea. El estilo de un gerente está fuertemente influenciada por sus creencias y supuestos, sobre cómo sus empleados deben operar.

Si un gerente se siente que sus empleados no les gusta el trabajo, van a utilizar una gestión autoritaria tipo. Esto se conoce como la teoría de estilo X. Este estilo permite a los administradores de intervenir con medidas para hacer las cosas. Los gerentes que utilizan este tipo de estilo, adquieren su equipo no es como el trabajo, evitar la responsabilidad y deben ser supervisados ​​de manera alguna. Se sienten los empleados deben ser monitoreados y animados a producir resultados. Si no se dan estas acciones, el operador puede sentir su equipo no tiene la ambición de trabajar. (Teoría X y la Teoría Y, 2011) El tipo de teoría de la organización X tiende a tener un montón de gastos generales y los gerentes que dirigen microempresas otros.



Teoría Y explica el estilo de un pesebre, la gestión, como asumiendo los empleados son felices de trabajar. Son auto-motivado y creativo. Los empleados disfrutan trabajando y, como mayores responsabilidades. Los empleados parecen ser más creativo e imaginativo, con este tipo de estilo de gestión. Las personas en los niveles más bajos de una empresa son más capaces de tomar decisiones, tener más responsabilidad y son más productivos, en este entorno de trabajo. (Teoría X y la Teoría Y, 2011). Cada vez más empresas están utilizando el tipo de gestores de la Teoría Y.

Los pros y los contras de cada estilo:

Teoría X Pro:

  • Ofrece compromisos
  • Funciona con los hechos
  • Ser disciplinado
  • Evaluar la labor general

Teoría X Contras:

  • Los empleados infelices
  • Fecha límite impulsada
  • Las solicitudes, nunca pide
  • Sólo se refiere a hechos y cifras

Teoría Y Pro:

  • Los empleados se contratarán
  • Trabajo Ampliación
  • Gestión de participantes
  • Hora delegación y objetivos

Teoría Y Contras:

  • No se pueden ver los obstáculos reales de los empleados
  • Los proyectos pueden deslizarse por plazos
  • La responsabilidad no se toma
  • Los empleados pueden ver el trabajo como un juego

Un gerente debe tener un poco de ambos estilos para gestionar adecuadamente. No todos los empleados necesitan orientación y estructura, pero algunos sí. Personalidad de todos son diferentes. Un buen gestor utilizará el estilo apropiado para los empleados. Muchos miembros del equipo prosperan en teoría de la gestión Y, mientras que otros necesitan de la gestión de la Teoría X (Teoría X y la Teoría Y, 2011) El uso de estas teorías en un extremo que no funciona en el lugar de trabajo de hoy. Estas ideas son sólo una guía de métodos positivos de la gestión.

Ser capaz de variar la X y la teoría Y puede ser útil para un administrador. Órdenes de dictado de no hacer las cosas de una organización progresista. Sea firme y solidaria han hecho proyectos, con el entendimiento y quería participar. (WordiQ.com, 2011) Puede que no sea más democrático. Las personas no son perfectas, cometen errores, incluso el gerente. Hasta que un gerente no poner sus opiniones y valores personales frente a su proceso de toma de decisiones, será capaz de gestionar de una manera democrática.

Referencias:

"Teoría X y la Teoría Y Definición." Diccionario, enciclopedia y Tesauro - Diccionario WordIQ. 2011. Web. 25 de agosto 2011 ..

"Teoría X y Teoría Y." Herramientas Mind - Capacitación, Entrenamiento en Liderazgo y Formación Profesional. 2011. Web. 25 de agosto 2011 ..