Para ser un eficaz negocio de nivel de administrador es crucial establecer objetivos departamentales que son en línea con las estrategias a nivel corporativo y la misión de la empresa indicada. Para lograr esto, debe haber una formulación de exactamente lo objetivos a nivel corporativo son, y los objetivos de estos objetivos se pretende alcanzar. Los objetivos deben ser comunicadas por escrito al personal para eliminar cualquier ambigüedad de las expectativas. La documentación de las metas también proporcionar una manera eficaz para definir los objetivos para el departamento. Escrito informes también proporcionarán un registro permanente de las supuestas características, objetivos y objetivos para el personal y el gerente.

El gerente debe mantener reuniones periódicas para informar al personal de cualquier cambio en el nivel de actividad táctica planes, y para asegurar que cada miembro del equipo tiene un conocimiento complejo de la objetivos para el departamento. Las reuniones también proporcionarán una oportunidad para que el gerente de explicar a los subordinados como el metas de toda la compañía están alineados con los planes estratégicos a nivel corporativo. Este entendimiento planes junto con las habilidades y talentos individuales del personal facilitarán una visión clara de las metas y objetivos de la organización.

Además de las funciones internas de gerente, usted debe tener un buen plan de marketing de la empresa para tener éxito en el mercado externo. El gerente debe mezclar con éxito los cuatro productos P, precio, plaza y promoción para crear una estrategia de marketing que le permitirá a la empresa mantener su ventaja competitiva en tiempos de dificultades económicas actuales. La mezcla de marketing diseñada apoyar correctamente la navegación a través de un exitoso director menudo volátil mercado externo.



ALGUNOS PRINCIPIOS DE GESTIÓN

De acuerdo con la gestión Por Objetivos (DPO) principios, según lo prescrito por Peter Drucker, el centro de departamento debe estar en los resultados de todo el equipo, en lugar de la actividades individuales. Los objetivos y los plazos deben estar claramente definidas, puestas por escrito y distribuido a todos los miembros del equipo. El uso de MBO, la Método de supervisión de la sala consistirá en "un sistema de gestión así que el director y subordinado a identificar conjuntamente los objetivos, definir áreas individuales principales de responsabilidad en cuanto a los resultados esperados, y el uso estos objetivos y resultados esperados como una guía para el uso del dispositivo, y evaluar la contribución de cada miembro. "(1)

Y 'imperativo que el proceso de MBO para el departamento es siempre específico, medible, alcanzables, realistas y basados ​​en el tiempo (SMART). Los objetivos deben ser específicos para que los trabajadores reconocen sus propósitos individuales y siguen la dirección correcta hacia la consecución de los propósitos. Las metas deben ser alcanzables y realistas, ya que si el equipo considera que los objetivos son realistas o inalcanzables nunca lo harán buy-in lo que los planes de la gerencia para el departamento.

El gerente es responsable de la selección de la solución final a los problemas que puedan surgir; Sin embargo, antes que la decisión final se hace el gerente debe considerar en profundidad cómo la decisión afectará a todos personal y las operaciones en cuestión. Para establecer la mejor solución para cada problema, tiene que haber una "identificación la capacidad de elegir entre alternativas. Las alternativas disponible influirá en los criterios aplicados, y asimismo los criterios se establece afectar a las alternativas que se consideran. "(2)

El análisis FODA es otra herramienta útil de investigación que un buen gestor utiliza para predecir las tendencias mercado objetivo. Los resultados del análisis FODA se pueden utilizar para crear una acción planes diseñados para explotar las fortalezas del capital humano del departamento y las oportunidades que existen en el mercado. Los planes de acción se pueden utilizar para determinar las condiciones necesarias para que el departamento mantiene al día las exigencias del mercado cambiante.

Auxiliar a las funciones de las direcciones dentro de su departamento es la necesidad de su red con otros jefes de departamento para garantizar la cohesión en las opiniones en toda la organización. Red con otros gestores proporcionará una oportunidades para las políticas y procedimientos a nivel corporativo para revisar y discutido. Los diferentes jefes de departamento pueden intercambiar sus historias de éxito; fracasos pueden ser examinados con el fin de obtener soluciones válidas para los colegas.

Rasgos de un buen gestor

Un buen gerente ofrece una estimulante y ambiente de trabajo gratificante que promueve cultura.Esta agradables buen negocio un entorno ayudará a reforzar la plantilla como así como motivarlos para hacer su trabajo. Los gerentes también deben poseer excelente capacidad de organización e interpersonales, con el fin de comprender el las operaciones comerciales y la dinámica del personal necesario para imponer respeto y la cooperación de la gente que dirige.

Fuentes:

1., Drucker, Peter. Administración por objetivos

2. Harris, Robert. "Introducción a Toma de Decisiones ". Http://www.virtualsalt.com/crebook5.htm