Jefe De Operaciones

MGTU-400

Medio Ambiente Global de Negocios



Escrito por: Sarah Boehm

21 de abril 2013


Introduzione

OPERAZIONI di produzione al di fuori degli Stati Uniti (o OUS), e la produzione just-in-time, sono debido Strategie molte aziende utilizzano oggi. Queste Strategie hanno grandi Vantaggi e svantaggi. OPERAZIONI di produzione strategia OUS saranno il fulcro discussione della. La discussione discuterà quattro società che hanno utilizzato OPERAZIONI di produzione. Infine il dibattito sarà spiegare Brevemente l'ultima strategia: just-in-time di fabbricazione di strategia.

Vantaggi Manufactura Operaciones DIVERSI/Svantaggi

Spostamento operazione di fabbricazione al di fuori degli Stati Uniti può avere diversi Vantaggi. James Bucki ONU produttore por about.com ha scritto di questi Vantaggi e svantaggi. "Una società ha bisogno di intraprendere ONU progetto di sostituzione/actualización." (Bucki) James Bucki sta parlando di avanzare Una carriera Comporta progetti nuovi o aggiornati. A volte, quando Una società ha troppa accadendo può essere difficile inventare nuovi progetti o aggiornare quelle che non avete. Spostando le OPERAZIONI di produzione al di fuori degli Stati Uniti, "consentirà rifocalizzazione sulle attività commerciali che sono importanti, senza sacrificare la qualità o il servizio nel back-office". (Bucki) Immagina di avere Una Compagnia di agricoltura e un nuovo investimento si imbatte vostra scrivania. Non hai abbastanza tempo por assumere ONU nuovo investimento per l'immissione dei dati di vecchi investimenti è sempre in mezzo. L'inserimento dei dati di questi investimenti è una delle attività di produzione è possibile spostare al di fuori degli Stati Uniti Mudanza questo apre no il tempo solo per i nuovi investimenti si può risparmiare generis gastos e di efficienza. "La dimensione della vostra azienda vi impedisce di svolgere una ONU coerente ragionevole Coste, è vantaggio altro". (Bucki) investimenti nuovi, l'ancora efficienza en aderenza e risparmio generis gastos di immissione dei dati suona alla grande a destra.

Con il reparto mossa inserimento dei dati al di fuori degli Stati Uniti, è possibile sviluppare le abilità del personal vostro. "En el lugar di externalización del progetto Portera le persone con le competenze necessarie en azienda. La vostra gente può lavorare un fianco di loro por acquisire il nuovo establece di abilità." (Bucki) Spostando questo operazione di fabbricazione al di fuori degli Stati Uniti no SIGNIFICA che il personale non ha bisogno di capire i nuovi programmi, questo aggiunge competenze per il personale e la società. Il nostro esempio è l'agricoltura, ora che si sta salvando sulla immissione di dati si può essere Flessibili con l'Assunzione di dipendenti, ad esempio durante il tempo occupato di raccolta si può portare en dipendenti un tempo determinato e di andare lasciarli Quando si è fatto. Questi sono solo alcuni dei molti Vantaggi, ma ci sono anche altrettanto molto svantaggi.

Scrittore About.com James Bucki parla gli svantaggi di movimento OPERAZIONI di produzione al di fuori degli Stati Uniti Quando si sposta OPERAZIONI di produzione una ANU società al di fuori degli Stati Uniti, essere può rischio ONU elevato. "La vostra società di externalización no sarà guidato dagli stessi principi e la missione che guida l'azienda". (Bucki) La società appena affidati un può preoccuparsi solitario il prezzo del contratto e le informazioni legali. La società no può rispettare i vostri clienti o clienti llegado farebbe si. La qualità no può essere così Importante, perché si preoccupano solitario dei soldi. Coste nascosto è il il più grande probabilmente svantaggio.

Quando Una società si muove OPERAZIONI di produzione al di fuori degli Stati Uniti, che stanno cercando di risparmiare denaro. Cuento società avete dato i vostri progetti di inserimento dati troppo avrebbe nascosto i gastos nel contratto, por esempio, si potrebbe dire tasse aggiuntive. Ho Lavorato per una società che ha assunto gruppo ONU TI di fuori degli Stati Uniti e non si rese conto loro tasse supplementari erano en telefonata ogni, $ 80 el più telefonata servizio qualunque di cui avevamo bisogno. Dopo un po 'la società avrebbe evitare di chiamare dover, questo ha causato problemi e divenne molto tempo che ogni volta ordenador ONU sarebbe andato giù. E 'Importante sapere che cosa tutte le tasse aggiuntive sono.

A volte Una società di esternalizzare può essere en cattive Entrar Términos finanziariamente. Società Una in un paese diverso no può avere le stesse leggi che facciamo e può trovare ONU Modo por mantenere le loro cattive finanze da voi. "Una società di potrebbe externalización andare en bancarotta e lasciare tenendo-la-bolsa". (Bucki) James Bucki afferma che questo è comuna soprattutto en crisi finanziaria di oggi. Una società raccoglierà affari e andare en fallimento lasciando en cieco vicolo un.

È Point, no importa ciò che si decidir; spostando le OPERAZIONI di fabbricazione al di fuori degli Stati Uniti è un rischio Enorme. James Bucki suggerisce: "Se gli svantaggi superano i Vantaggi di di externalización outsourcing, Allora si dovrebbe evitare di externalización tali OPERAZIONI." (Bucki) Vi è di più por risparmiare denaro solitario Quando si deciden di spostare le OPERAZIONI al di fuori degli Stati Uniti la produzione Se si sta solitario muovendo por risparmiare denaro, questo probabilmente Farti del male alla bien.

Opportunità per l'utilizzo OUS

Wendy, Wal-Mart, Starbucks, e Woolsworth limitata sono tutte le aziende che hanno deciso di utilizzare OUS. No tutte queste aziende hanno fatto così bene. Woolsworth non è stato avviato negli Stati Uniti, ma siamo en Grado di questo utilizzare llegado esempio di una società che ha fatto bene con lo Spostamento di OPERAZIONI di produzione.

Limitata Woolsworth Possiede diversa; Supermercati, Stazioni di servizio, liquori proprio, la venta al dettaglio, negozi por la casa, alberghi, servizi finanziari e programmi fedeltà per i propri consumatori. Un po 'indietro, ho Una intervistato che donna lavorava por Woolsworth Limited. Kara Anderson ha scritto che questa azienda ha ampliato en "Il 2009 en Stati Uniti collaborando con Lowes e Danks Gruppo di hardware." (Anderson, 2013) Sul loro sito si parla di llegado utilizzare le risorse dagli Stati Uniti per risparmiare denaro, questo ha salvato su molti gastos. Assemblaggio mobili è una cosa che si trasferirono qui, questo salvato Coste del lavoro e spese di spedizione. Invece di legno dover spediti un loro, Hanno istituito magazzini negli Stati Uniti per risparmiare sulle spese di spedizione.

Starbucks Una società che tutti noi dovremmo conoscere, è riuscita un muoversi le demandar OPERAZIONI di produzione al di fuori degli Stati Uniti Nel libro Global Business Today Carlos Colina ha scritto, "L'azienda ha istituito Una estafa de empresa conjunta Rivenditore Un locale, Sazaby Inc . Ogni azienda ja Una tenuto cuota del 50 por cento nella joint-venture, Starbucks Coffee del Giappone. Starbucks inizialmente investito $ 10 milioni en questa impresa, il primo investimento estero diretto. "(Hill. 2011. P. 3) questo è stato investimento ed è ancora grande por Starbucks, 750 Do alrededor del año 16.000 di loro negozi era stato piantato en Giappone.

Wendy è un ristorante comida rápida che ha fatto bene en paesi altri, ma a volte no tutti i paesi possono essere successo un. Sarah Gilbert da dailyfinance.com ha scritto articolo ONU intitolato, catena di comida rápida Wendy dados 'sayonara' en Giappone en articolo questo ha scritto, "En Giappone, forse, anche il deve comida rápida avere il suo stile giapponese eccentrico. Wendy no consegnava abbastanza bene. "(. Gilbert 2009) Wendy non è riuscito un riconoscere le Esigenze della cultura giapponese. Cibo Sano è ciò che questo paese stava andando por en questo Momento. Nell'articolo, Sarah Gilbert parla di vienen sono ITUAC circa le calorías e molti ristoranti comida rápida che riconosciuto Hanno, Wendy ma volevano estándar americani un seguire en Giappone. Questa è stata una decisione sbagliata da a instancia de parte di Wendy. Hanno ritirato il loro contratto, posso solitario supporre che hanno perso denaro una causa della mancanza di cultura. Bisogna essere aperti alla cultura prima di aprire negozio ONU en paese altro.

Wal-Mart ha avuto símil incidente de la ONU en Brasile. Stacy Blackman dalle notizie CBS scritto nell'articolo, "Le grandi aziende llegado Wal-Mart sono andati un paesi llegado il Brasile e non è riuscito lo stesso Modo en sono cui Andati un paesi vienen la Corea e fallito, allo stesso Modo en sono cui andati un paesi come la Germania e non è riuscito soprattutto una causa di no capire la cultura local ". (. Blackman 2010) la cultura è Importante e quando non si capisce Allora il paese no sta per essere aperto a voi spostano OPERAZIONI di produzione un loro.

Si può vedere vienen ci sono molti fattori en movimento OPERAZIONI di produzione al di fuori degli Stati Uniti e molte volte la Cultura è trascurato. Le aziende che hanno ben adattate ai paesi bisogni e Desideri, e quelli che si affacciava la Cultura non è riuscito.

Just-in-Time Manufacturing

Just-in-time di produzione è un'altra strategia en OPERAZIONI globali. Definisce Investopedia justo a tiempo por venir, "una strategia di inventario aziende impiegano por aumentare l'efficienza e diminuire i rifiuti ricevendo merce en solitario en quanto sono Necessari nel processo di produzione, riducendo così i gastos di inventario." (Sconosciuto) Prima Woolsworth limita andato globale, usato questo tipo di produzione por ridurre i gastos, ma come la loro azienda è questo è cresciuta diventato ONU Enorme tempo consumption uno dei motivi sono andati globale secondo il loro sito web.

Ci sono alcuni Vantaggi di gestione just-in-time secondo Bonnie Conrad da Chron.com. Costi di magazzino inferiori "società che il implementano just-in-time modello di inventario può essere quello di ridurre il numero di magazzini che mantengono, o addirittura li permettono di eliminare quei magazzini del tutto". (Conrad) Quando si sbarazzarsi di magazzini, si fa no c'è bisogno di lavoro pagare ONU sul extra, e altri gastos operativi. Menón rifiuti perché avete deciso di acquistare Quando si ha bisogno ci saranno meno rifiuti. Produrre prodotti e avere scorte en eccesso può costare i soldi dell'azienda Creando Una perdita; questa strategia riduce questo tipo di perdita.

Questa strategia porta in più svantaggi poi Vantaggi. John Freedman da ehow.com elenca questi svantaggi; "Eccesso di domanda, di approvvigionamenti, le di variazioni prezzo di ingresso, e più tempo por cliente". (Freedman) Quando l'inventario è bassa e una società acquista solitario forniture alcune ONU quando Cliente Ordina, può questo RENDERE ONU soprattutto Cliente impaziente in un mondo frenetico. Quando la domanda venta può causare ONU Problema se non c'è spazio per le PEDIDOS di inventario, ei prezzi delle scorte calza Cambia costantemente.

Conclusione

Nell'economia passi veloce di oggi questo tipo di strategia sembra essere il meno favorito. La prima strategia sembra di più tarifa soldi, così Naturalmente è il favorito. Ven ho detto no importa quale strategia ci sarà sempre qualche tipo di vantaggio o svantaggio.


Lavori Citati

Anderson, K. (2013, 1 aprile). Intervista. (S. Boehm, Intervistatore)

Blackman, S. (2010, il 23 febbraio). Perché Wal-Mart no riuscita en Brasile. Estratto da CBS News: www.cbsnews.com/8301-505125_162-31041902/why-wal-mart-failed-in-brazil/

Bucki, J. (n.d.). Top svantaggi 6 subcontratación. Estratto da About.com: http://operationstech.about.com/od/outsourcing/tp/OutSrcDisadv.htm

Bucki, J. (n.d.). Top 7 de Outsourcing Vantaggi. Estratto da About.com: http://operationstech.about.com/od/officestaffingandmanagem/a/OutSrcAdvantg.htm

Conrad, B. (2013). Yo Vantaggi dei Sistemi di inventario Just-in-Time. Estratto da Chron: http://smallbusiness.chron.com/advantages-justintime-inventory-systems-20997.html

Freedman, J. (2012). Gli svantaggi di Inventario Just-in-Time. Estratto da eHow: http://www.ehow.co.uk/info_8667476_disadvantages-justintime-inventory.html

Gilbert, S. (2009, 11 dicembre). Catena di comida rápida Wendy dados 'sayonara' en Giappone. Estratto da Finanzas quotidiano: http://www.dailyfinance.com/2009/12/11/fast-food-chain-wendys-says-sayonara-to-japan/

Hill, C. W. (2011). Global Business Today 17ª edición. Nueva York: The McGraw Hill Companies INC.

Korkki, P. (2012, 1 dicembre). Quando l'Ufficio lascia H.R. l'edificio. Estratto da The New York Times: http://www.nytimes.com/2012/12/02/jobs/more-companies-are-outsourcing-their-human-resources-work.html

Sconosciuto. (2013, l'8 aprile). La storia di Woolworths. Estratto da Woolworths Limited: http://www.woolworthslimited.com.au/page/Who_We_Are/The_Woolworths_Story/How_We_Were_Founded/

Sconosciuto. (N.d.). Just In Time - JIT. Estratto da Investopedia: http://www.investopedia.com/terms/j/jit.asp