En las organizaciones tienden a prometer para premiar el mejor, con oportunidades de promoción. Por supuesto, esto tiene sentido si se considera que los trabajadores más ambiciosos y el establecimiento de metas tienen esta expectativa. Sin embargo, la organización es común que un informe individual a un jefe de equipo o gerente. E 'en circunstancias que rara vez hay una variedad de oportunidades que excluyen a la función gerencial. Dicho esto, ¿cuántas veces hemos promovido el más alto desempeño en el caso de que un cargo directivo queda vacante?

Déjame romper abajo los hábitos comunes de un alto desempeño en piezas significativas:

Este individuo tiende a cumplir con los plazos y producir resultados de calidad a toda costa. Este individuo es probable que sea mucho más consciente de su desempeño y tratar de mantenerse en esta posición más alta que el resto del equipo. Para permanecer en esta posición se dará cuenta de que este individuo va a ser muy competitivo frente a otros empleados y asegúrese de obtener el primer lugar superando las expectativas de negocio. El alto desempeño en vivo por su capacidad técnica para tener control sobre el trabajo que producen.



Por desgracia, el resultado de estos hábitos para crear una mentalidad de silo donde el único interés es orientar recompensa individual. Después de la promoción de este individuo, usted puede encontrar que hay una dificultad en el control de la gestión de la apariencia de las personas. Un alto intérprete ha perfeccionado los requisitos técnicos del trabajo, entonces una expectativa similar de sus/sus subordinados. Esto puede resultar en la incapacidad de relacionar o entender un pobre intérprete. También es probable alarmante incapacidad para crear una cultura de la cooperación por parte de él/ella, ya que simplemente no pueden relacionarse con el trabajo en equipo. En estas circunstancias es siempre, para desarrollar un entorno de alto rendimiento, donde la mayoría del equipo produce buenos resultados. Las empresas de alto rendimiento serán o se convertirá en un pobre desempeño en la función administrativa, o simplemente encontrarse injerto a través de las responsabilidades de sus/sus subordinados en un intento por salvar su situación.

Va a encontrar comúnmente empleados de alto desempeño - gerente transformado hacer las siguientes observaciones: "Cuando yo estaba en esta posición ... ',' Esta es la forma en que solía hacerlo", "Déjame hacerlo, puede hacerlo la próxima vez".

Si bien no todos los resultados individuales no viene con los aspectos de gestión de personas, la mayoría no requieren de una plataforma de desarrollo para mejorar esta condición de la transición podría frustrar no sólo el alto desempeño, pero el equipo y la organización. No siempre es la mejor manera de promover un alto rendimiento para los administradores ya que no todos son también capaces de desarrollar esta habilidad.