La administración tiene un reto difícil cuando se trata de cambiar la cultura de la organización dentro de la empresa, simplemente porque las interacciones se forman entre los participantes a través de los años, el desarrollo de una necesidad de apoyar las necesidades de las empresas existentes misión.

Para saber si la cultura es bueno o no depende de la definición de lo que la dirección estratégica es el objetivo principal de la organización para hacer realidad su visión. Si se determina que la cultura actual es una responsabilidad porque las necesidades del negocio de la cultura para cambiar para incluir la misión general, la visión y los valores del entorno para que la gente trabaje.

¿Qué hace la organización quiere crear para el futuro?



Además se deberán tratar a los componentes, tanto para la estratégica y la organización basada en valores. La cultura es un poderoso modelado de su trabajo divertido, sus relaciones de trabajo y procesos de trabajo.

Es importante tener en cuenta que la cultura es algo que no se puede ver realmente, excepto a través de sus manifestaciones físicas en su lugar de trabajo. Así que se necesitará tiempo para evaluar los beneficios de la cultura, que está hecha de valores, creencias, suposiciones, actitudes y comportamientos compartidos por un grupo de personas.

Algunas dimensiones de la cultura son:

La distancia de poder es cuando una compañía espera que habrá diferencias en los niveles de poder. lo que sugiere que se espera que algunos individuos tendrán una mayor cantidad de energía que otros. En lugar de la opinión de que todas las personas deben tener iguales derechos.

Control de la incertidumbre refleja el grado en que una sociedad acepta la incertidumbre y el riesgo.

El individualismo frente al colectivismo es el grado en que la gente se espera a valerse por sí misma, o actuar principalmente como un miembro del grupo u organización.

Largo vs. orientación a corto plazo es cuando "horizonte de tiempo" de una empresa o la importancia que se concede a un futuro que en el pasado y el presente

La cultura y la convierte en un recurso al responder personal y están alineados con los valores de la organización. Estos entornos, promover las culturas fuertes que ayuda a las empresas a trabajar como máquinas bien engrasadas, resultando en un rendimiento excepcional con pequeños ajustes a los procedimientos existentes.

Por el contrario, la cultura de la organización se convierte en la responsabilidad si es débil y donde hay poca alineación con los valores organizacionales y de control debe ser ejercido a través de procedimientos complejos y burocracia.