Hoy en día, no se anima a los propietarios de pequeñas empresas para crear nuevas empresas sólo para hacer dinero, porque esta es la razón singular para nueve de cada diez empresas que fallan cuando el empleador va a la quiebra en la que experimentos tiempos difíciles en el negocio, pero los empresarios están ahora anima pensando en su negocio, no sólo como una empresa con fines de lucro, sino un servicio a sus vecinos, comunidades, ciudades, la economía y el país. Aunque, la ganancia es la principal motivación que impulsa a los empresarios a invertir en cualquier negocio. Usted puede leer este artículo para obtener un conocimiento más profundo sobre cómo manejar su pequeña empresa.

Así que, ¿cómo se sabe de un modelo de pequeña empresa para usted antes de invertir en ella? Este artículo contiene la guía esencial para determinar el modelo de negocio adecuado para usted con el fin de ayudarle a tener éxito cada vez más rápido en su sueño empresarial. Este artículo tiende a responder a la inicial pequeño preguntas de puesta en marcha los empresarios inexpertos piden aclarar sus dudas y saber si tienen la capacidad de tener éxito en este negocio que deseen invertir en.

Aquí está la guía para elegir el modelo de negocio adecuado para los nuevos empresarios:



1. ¿Sabe el negocio?

Es tan triste que la mayoría de los empresarios para invertir en un negocio basado en la sugerencia dada a ellos por un amigo, familiar o compañero de trabajo en la oficina. El factor número uno que garantiza su éxito en una pequeña empresa es el conocimiento personal de la empresa. Usted debe conocer el negocio, tiene riesgos y factores de éxito no sólo los dictámenes emitidos por otros. Usted puede aprender sobre la actividad haciendo preguntas de aquellos que ya están involucrados en este tipo de negocio, se puede asistir a serminars y ruedas de negocios organizadas por personas que poseen y manejan el tipo de negocio que desea invertir.

2. ¿Tiene las habilidades?

Cada negocio tiene sus propio entorno operativo único, normas y reglamentos, los retos y la estructura que requiere un conjunto particular de habilidades para operar. Ahora, la segunda pregunta es: Tengo que tener las habilidades necesarias para operar una "empresa? Si su respuesta es No. Luego hay que empezar a buscar formas de adquirir y aprender las habilidades relacionadas con esa actividad en particular.

3. ¿Quiénes son sus competidores?

Antes de iniciar un negocio en un nicho de mercado en particular, es necesario averiguar si hay otras personas que operan negocios en ese mercado en particular, si hay otras empresas en su nicho de mercado objetivo. Conozca acerca de ellos, averiguar cómo grande sus actividades, y su poder dominante en el nicho de mercado y el tamaño de su base de clientes. También, averigüe si se puede ir en alianza con ellos o construir un negocio centrado en la mejora de sus actividades (es decir, si no se puede competir con ellos directamente en su nicho de mercado) o iniciar su propio negocio y competir con ellos en su objetivo nicho de mercado.

4. ¿Cómo puedo dominar mi nicho de mercado

Después de estudiar a sus competidores, y descubrir su cuota de mercado, el siguiente paso es preguntarse: cómo se puede dominar a un porcentaje de su nicho de mercado? Se puede hacer de tres (3) maneras:

· Usted puede vender su producto o servicio a un precio más barato.

· Usted puede vender su producto o servicio en masa en su mercado objetivo.

· Usted puede construir una red de distribución de marketing/productos más amplia para vender su producto/servicio.

. Usted puede iniciar una versión en línea del servicio si hay un sitio que hace esto.

Sin embargo, hay otras maneras de dominar su nicho de mercado, pero estas estrategias parecen funcionar mejor basado en la experiencia y estudios de mercado.

5. ¿Qué recursos tengo?

Usted necesita pensar acerca de los recursos disponibles hoy para comenzar su pequeña empresa. Los recursos se pueden especificar en estas categorías;

· Finanzas ¿Cuánto dinero tiene usted actualmente? Y es suficiente para iniciar el negocio? En caso contrario, la cantidad de dinero extra que necesita y donde se puede abastecerse por el dinero? Debes estar muy seguro de sus recursos financieros en todo momento y en qué medida se puede tomar en el negocio antes de tener que pedir prestado.

· Información: Recursos de información que tiene actualmente. La información que se requiere es otra forma de capital para iniciar su pequeña empresa. ¿Qué información de la fecha que tiene y donde se puede obtener la información necesaria ya qué precio?

· Materia prima: entrar en un negocio basado en la producción, dispone de las materias primas necesarias, si no, ya sabes dónde puedes conseguir barato por ahora y podría entrar en la relación a largo plazo con los proveedores?

6. ¿Cómo voy a conseguir capital adicional para mi negocio?

Antes de considerar iniciar un pequeño negocio, usted debe conocer las necesidades de efectivo de la empresa en el corto plazo, mediano plazo y largo plazo la durabilidad y cómo se puede recaudar dinero para construir su negocio desde cero hasta . Tienes que pensar en maneras de recaudar dinero extra para construir su negocio con el fin de ser financieramente equilibrado y está bien posicionada para crear riqueza y satisfacer la demanda de un nicho de mercado más grande en el futuro.

Correr para iniciar un pequeño negocio no es bueno, primero debe preguntarse estas preguntas para saber realmente si usted está listo para iniciar el negocio. Si te gusta este artículo, por favor haga un comentario y compartirlo en las redes sociales con sus amigos y asociados.