Este hub examina cómo los planes de incentivos de mi organización con respecto a las metas organizacionales. Evaluar cómo los planes de incentivo hacer, o no hacer, ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Su empresa puede decidir utilizar técnicas similares, o puede optar por buscar su propia. Independientemente, dinero, tarjetas de regalo y premios son los mejores energizantes en el corto plazo para la mayoría de los lugares de trabajo.


Planes de Incentivos
Las empresas utilizan una variedad de técnicas para motivar a los empleados. Mantener a los empleados motivados es la mejor manera para que las empresas a maximizar los esfuerzos de trabajo, aumentar la productividad y acelerar las ganancias. Las grandes empresas pueden utilizar una mezcla de motivadores monetarios y no monetarios. Los bonos, aumentos de sueldo y comisiones son ejemplos de factores de motivación monetaria. Un ejemplo de un motivador no monetaria sería el reconocimiento. Crew Heather, incluso si una pequeña empresa, utiliza una variedad de técnicas para motivar a los trabajadores a trabajar de manera más eficiente y precisa.

El sector de la construcción es difícil de dominar. Cada cliente potencial tiene un conjunto único de necesidades, y requiere un equilibrio diferente de calidad versos costo. Por lo general, si un cliente considera la calidad el factor más importante en el proceso de decisión, esperar que el costo debe ser mayor. Del mismo modo, si un cliente está buscando el precio más bajo, por lo general esperan que sacrificar la calidad. Crew Heather tiene como objetivo conseguir el mayor número posible de clientes, y este objetivo sólo puede alcanzarse si es capaz de ofrecer a los clientes con la mejor calidad al mejor precio. Más allá de eso, hay que convencer a los consumidores que sus servicios son de la mejor calidad, incluso si no paga las altas tasas comparables con otras empresas con la calidad percibida.

Del mismo modo, cada empresa quiere ser rentable y lograr un crecimiento sustancial. Esto requiere que una empresa como Crew Heather encontrar maneras de mantener los costos bajos, y para mantener un flujo constante de nuevas referencias de empresas y clientes. La mejor manera de lograr todos los objetivos de negocio es el uso de estrategias de motivación, como los planes de incentivos que recompensan a los empleados que ayudan a lograr los objetivos de negocio. Crew Heather contrató trabajadores en un alto sueldo a día, en lugar de pagar por cada puesto de trabajo. "A cambio de un rendimiento superior y trabajar más horas sin seguridad en el empleo, los empleados quieren que las empresas que proporcionan horas de trabajo flexibles, condiciones de confort, un mayor control sobre la forma de crear oportunidades de empleo, la formación y el desarrollo de trabajo, así como incentivos financieros basados ​​en cómo se desempeña la organización "(Gerhart, Hollenbeck, Noe y Wright, 2007).

Crew Heather también proporciona a los trabajadores una cantidad constante de trabajo, mientras que la mayoría de las empresas que ofrecen sólo funcionan de manera inconsistente. Usando este método, la empresa es capaz de garantizar un uso coherente de los mejores trabajadores. Incluso más allá de la motivación monetaria de altos salarios y la promesa de un trabajo estable, la empresa ofrece bonos para los trabajadores que llegan a la referencia de trabajo. Estos bonos motivar a los trabajadores contratados para representar Crew Heather con integridad y mano de obra de calidad. "Esta estrategia implica riesgos, sin embargo. Si la persona que presta el servicio es un contratista y no un empleado, la empresa no debe supervisar directamente el empleado. La empresa puede decirle al contratista qué criterios debe cumplir la tarea terminó, pero no Por ejemplo, dónde o qué hora de trabajar "(Gerhart, Hollenbeck, Noe y Wright, 2007). Esto presenta retos interesantes para una empresa que tiene horarios de citas específicas. Con el fin de maximizar la satisfacción del cliente y la garantía de que los contratos de los trabajadores no se utilizan como empleados, Tripulación Heather ofrece un período de tiempo para los clientes y empleados que el trabajo debe ser completado.

Incluso si nuestros trabajadores son todos los contratos, Tripulación Heather sigue siendo posible utilizar diferentes métodos para motivar a los trabajadores. Una vez que los trabajadores han demostrado su capacidad para trabajar de manera eficiente y con supervisión limitada, reciben la oportunidad de trabajar en grandes proyectos que resulten en mejores salarios. Los trabajadores también se les ofrecen oportunidades de formación gratuitos que le ayudarán a lograr mejores oportunidades de empleo a través de nuestra sociedad y en otras actividades laborales. También trabajamos para asegurar que cada persona que trabaja en un proyecto para nuestra empresa se sienta cuidado, y os dejamos con el deseo de trabajar con nuestra empresa en el futuro. Traiga el almuerzo a cada uno de nuestros sitios y alimentar a todos nuestros trabajadores. También dejamos Gatorade y Soda en proyectos más largos. También pedimos a los empleados acerca de sus comentarios, que hace que se sientan apreciados y los recompensan con reconocimiento verbal cuando los proyectos se hacen bien.

En general, los trabajadores responden bien a estos planes de incentivos. Estos trabajadores fueron a menudo objeto de abuso por otras empresas de la industria de la construcción, ya menudo trabajan por días y no reciben pago. Proporcionar incentivos en el lugar de trabajo, como el almuerzo gratis, tarifas competitivas, y el trabajo constante, varía Heather es elegir a los mejores empleados. Estos incentivos también ayudan a la compañía a alcanzar los objetivos de ventas y los plazos. Sin embargo, la empresa es capaz de ofrecer precios competitivos, debido a las condiciones de pago acordadas con los trabajadores. Estos trabajadores también generan un alto nivel de referencias de clientes, y lo atribuyen a los planes de incentivos que incluyen las primas pagadas por las referencias que dan lugar a un contrato firmado.


Referencias
Gerhart, B., Hollenbeck, J., Noe, R. & Wright, P. (2007). Fundamentos de Gestión de Recursos Humanos. Nueva York: The McGraw-Hill Companies, Inc.