Alta rotación de personal puede convertirse en una profecía autocumplida. Hay varias razones por las que este bucle de retroalimentación surge una vez que aumenta el volumen de negocios.

  • Cuando una alta rotación experiencia empresarial durante un largo periodo de tiempo, los gestores de riesgos, el desarrollo de una visión de los empleados como visitantes a corto plazo. Cuando esto sucede, hay poca inversión en nuevos empleados ya que los costos son probable que se pierda cuando la persona deja. Sin una formación para desarrollar la lealtad a la empresa o incluso la capacidad de hacer bien el trabajo, muchos empleados dejan en la frustración o una vez a la mejor posición se encuentra.
  • Un negocio con un alto volumen de ventas por un período significativo de tiempo desarrolló una reputación de alta rotación. Entonces los nuevos empleados llegan con la expectativa de una estancia corta. La corta estancia puede basarse en la necesidad desesperada de un cheque de pago, un negocio de puesta en marcha o para rellenar en un parque entre las posiciones de contacto. Estancia de un par de semanas o meses antes de pasar a otro puesto de trabajo es aceptado por la gente y atrae a aquellos que quieren salir rápidamente. La actividad luego sufren el volumen de negocios, ya que atrae a aquellos que planean salir temprano.
  • Cuando la rotación es alta, los empleados pueden estar solos, sin conexiones con amigos que lo han hecho en el reclutamiento. Cuando todo el mundo se ha guardado, el umbral se redujo para los que puedan optar por seguir a sus amigos simplemente para mantenerse entre los que están familiarizados.
  • El costo de la contratación de personal y la formación es un costo ambiental. Cuando los costos de contratación son altos debido a la alta rotación, esto puede dar lugar a salarios más bajos para los nuevos empleados. La baja remuneración puede reducir la calidad del personal, por lo tanto dañar la moral de aquellos que deben tomar el relevo. Los bajos salarios y la baja moral empuja a los buenos empleados de distancia.
  • La necesidad de mantener asientos ocupados, para evitar la contratación de nuevas personas en algunos casos puede llevar a la tolerancia a la incompetencia o mal desempeño. La moral se resiente y se incrementa el volumen de negocios entre los de la sociedad que más necesita desesperadamente de mantener.
  • Cuando los nuevos empleados de menor calidad entrar en el lugar de trabajo, colocan una carga mayor a los empleados calificados que han estado allí mucho tiempo. Cuando el proceso de formación de mano de obra no deja de ocupar el tiempo y los recursos, muchos empleados buscarán nuevos empleadores donde se espera sólo para hacer un trabajo, no dos.
  • Revisar el proceso de contratación de los requisitos iniciales definición. Estás poniendo en demasiados requisitos? Entonces usted tiene que contratar a alguien que está más cerca de un manitas que el experto que necesita? Al publicar trabajos con los requisitos que casi nadie en el planeta, que podría terminar empujando a la gente lejos calificado que se aplican para las posiciones de las que son un ajuste perfecto y el consumo de los que acaban de calidad, sino satisfacer múltiples necesidades en algún aspecto.
  • ¿Está usted no puede seguir adelante con sus pasantes y empleados cuando se niegan una oferta de trabajo?
  • Usted ha descuidado contratar a personas que sólo han entrenado para hacer el trabajo? A veces hay un flujo constante de los internos y los empleados ya que los recursos humanos no tiene un proceso lo suficientemente rápido como para tomar estas personas después de que terminó su plazo. Por ejemplo, los contratistas rara vez pueden esperar tres meses para volver HR y ofrecerles un puesto permanente.
  • Tiene demasiados pasantes y empleados, lo que dificulta la productividad de los empleados, al tiempo que exige que tanto el trabajo para el que fueron contratados y gestionar no empleado?