Las necesidades básicas de propietario de un negocio es decidir sobre un proyecto. El éxito de cualquier negocio depende de la selección del proyecto de la derecha. De este modo, el proyecto es la base de cualquier empresa. Establézcase como un buen hombre de negocios es principalmente la elección de una buena idea del proyecto. Contratista no puede tener éxito en su negocio sin un buen proyecto. La innovación y la visión son un aspecto integral de un plan de proyecto.

El proyecto es un "plan de trabajo desarrollado científicamente« destinadas a alcanzar un objetivo específico en un período de tiempo especificado. Cada proyecto es diferente en tamaño, la naturaleza, los objetivos y la complejidad. Los estudiosos señalan la gestión de proyectos que un proyecto es único y la actividad no repetitiva que tiene como objetivo a las entradas de coordinación sistemática en la dirección de los productos previstos.

Los proyectos para los que se puede hacer una evaluación cuantitativa derecho a los servicios se definen como proyectos cuantificables. Proyecto relacionado con la producción de energía, la explotación de minerales, el desarrollo industrial, etc., son ejemplos de proyectos cuantificables. Los proyectos para los que no se puede hacer la evaluación cuantitativa se definen como proyectos no cuantificables. Los proyectos que involucran la salud, la educación y la defensa son algunos ejemplos de proyectos que no son cuantificables.



Un proyecto que tiene barato se elige generalmente como un proyecto de cualquier empresario. Así que la identificación del proyecto es un paso clave en cualquier negocio y juega un papel vital. Un empresario tendrá una amplia selección de los proyectos.

Identificación de las ofertas de proyecto con la recogida y datos económicos, la compilación y análisis para identificar las oportunidades de inversión para la producción de productos o servicios para hacer ganancias.

Hay tres tipos de oportunidades: aditivo, y liberarse. El uso de los recursos y estructuras existentes, sin cambios en las oportunidades de negocio que se conoce como aditivos. No hay ningún riesgo en este tipo de oportunidades. Oportunidades que impliquen nuevas ideas que causan algún cambio en la estructura existente se conocen como oportunidades complementarias. Hay una cierta cantidad de riesgo que implica este tipo. Oportunidades importantes que implican cambios fundamentales tanto en el carácter y la estructura de la empresa. Este tipo implica un riesgo mayor que los otros dos.

La observación es una de las fuentes importantes de la idea del proyecto. La escasez de producto o servicio en particular puede conducir al desarrollo de esta. La disponibilidad de las materias primas o habilidades puede conducir a una idea de utilizarlos para la producción de bienes. Las observaciones de los procesos/productos existentes también a veces conducen a nuevas ideas de diseño. Comercio y literatura profesional mantiene a la persona en contacto con las últimas novedades y tendencias y estimular el desarrollo de nuevas ideas. Boletines de I + D de algunas instituciones también ofrecen algunas nuevas ideas sobre la base de los resultados que se publican en el boletín. Publicaciones Departamentales de diversos departamentos gubernamentales también proporcionan información útil que puede ayudar en la identificación de nuevas ideas de proyectos.

Todas estas fuentes combinadas le puede dar algunas ideas sobre posibles proyectos a ser considerados como el proyecto final. Este proceso se conoce como "escanear e identificar las oportunidades."

La selección de proyectos comienza donde termina la identificación del proyecto. Después de haber identificado una serie de proyectos, éstos se analizan a la luz de las condiciones actuales económicas, políticas gubernamentales, los mercados, los beneficios, la disponibilidad de materiales y habilidades primas, etc. Una de las herramientas conocidas para el análisis FODA es o el análisis de SCOT. Este es el análisis de las fortalezas, debilidades y limitaciones, oportunidades y amenazas.

El contratista deberá analizar todas las fortalezas de la empresa, tales como habilidades, mano de obra, capital, tecnología, etc., con respecto a este producto. Entonces la debilidad o restricciones se enumeran abajo con ideas para encontrar los medios para superarlos. Los diferentes oportunidades que surgen con el desarrollo del producto son estudios. Esto incluye la cuota de mercado, el beneficio, la vida útil del producto, las oportunidades de exportación, etc. Finalmente amenazas tales como la competencia, la importación del producto similar en el mercado, las políticas gubernamentales, la obsolescencia tecnológica, etc., son analizados. El análisis FODA es una herramienta muy útil en todas las situaciones.