INTRODUCCIÓN:

Los Ángeles ESENCIA DE LIDERAZGO

Liderazgo era definido de muchas maneras, dependiendo del contexto organizacional se produce, lo que podría ser políticos, militares, empresariales, espirituales, intelectuales, aventuras, deportes, las artes y otros campos de la actividad humana.



Pero quizás de todos definiciones que se pueden encontrar en la siguiente bibliografía parece describir más adecuadamente el proceso de liderazgo en su esencia:

que la gente te siga para llegar al grupo objetivo.

Sean cuales sean los recursos financieros, tecnología o estrategia que empleamos en la realización de nuestro negocio, los resultados son destino final de las personas. Cada vez se reconoce que Liderazgo del proceso de hacer que la gente te siga y hacer el trabajo hecho - es una función de gestión de crítica.
Esta serie le ayudará a descubrir los secretos de Líderes de Fearless - la esencia del verdadero liderazgo y las cualidades y habilidades necesarias para convertirse en un líderes efectivos.

CALIDAD "DE VIGENCIA LÍDERES

La literatura ha grabado cientos de calidad o atributos líder exitoso. Éstos son algunos de ellos:

Ambicioso
Persistente
Perentorio
Emprendedor
Orientado a objetivos
Audaz
Competitivo
Ingenioso
Concienzudo
Decisivo
Mente individual
Tenaz
Fascinante
Seguro
Apasionado
Alegre
Interrogativo
Entusiasta
Empática
Acción orientada
Humilde
Dinámica
Perentorio
Optimista
Seguro
Altruista
Visionario
Adaptable
Creativo
Cuidadoso
Aprendido
Altruista
Listo
Humilde
Comprensión
Pragmático
Sereno
Devoto

Lo cual es una lista bastante larga y no muy útil y fácil de recordar.

La literatura ha grabado cientos de calidad o atributos los líderes de éxito, incluidas las de Atila, el famoso comandante militar de las hordas que invadieron Europa del Este en el quinto siglos cuarto y AD.
Atila fue intrépido en el sentido habitual. Él fue capaz de unir hordas de húngaros, eslavos, turcos, mongoles y los asiáticos y conducirlos a marchar audazmente contra más establecido reinos e imperios y ganar batallas después las batallas contra las cuotas. Huelga decir que, llevado por la fuerza - o más correctamente - Miedo. Sin embargo, él ofrece lecciones interesantes en los negocios y dirección de la organización, tal como lo interpreta el Dr. Wess Roberts en su libro, "Secretos de liderazgo de Atila".
Según caricaturas Dr. Roberts 'Attila, un líder eficaz tiene la después de 17 cualidades esenciales:
- LEALTAD
- CORAJE
- DESEO
- STAMINA EMOCIONAL
- Resistencia Física
- EMPATÍA
- Resolver
- ANTICIPACIÓN
- TIEMPO
- COMPETITIVIDAD
- AUTO CONFIANZA
- RESPONSABILIDAD '
- RESPONSABILIDAD '
- CREDIBILIDAD
- TENACIDAD
- CONFIABILIDAD
- ADMINISTRACIÓN

El hilo conductor de estas cualidades es el coraje, la capacidad para abordar y sentir el miedo y seguir actuando. El valor no es la ausencia de miedo para semillas del temor son bien hundidos en todos nosotros como un legado de nuestra evolución y el crecimiento como ser humano. Citando a John Wayne película del actor, "El coraje se siente miedo a la muerte, pero ensillar lo mismo. "

Más recientemente, sobre la base de su investigación a las empresas cuya situación financiera rendimiento había excedido incluso muchos de los que uno de los primeros pasos de la Fortuna 500, Jim Collins supuesto de que el director general que logró "nivel 5" liderazgo, que es resultado excepcional, que aparece dos cualidades redentoras - La humildad y la obstinación.

Estos líderes de nivel 5 minimizaron su papel en el éxito de la compañía, atribuyendo a sus personas o algunos otros factores, más que a sí mismos. La observación de Lao Tzu describe más de mil años atrás, con razón, la esencia de la gran tímido líder:
"Pero de un buen líder, que habla poco,
Cuando se lleva a cabo su trabajo, su objetivo cumplido,
Todos ellos van a decir 'lo hicimos' ".

Al mismo tiempo, estos empresarios de alto rendimiento mostraron una gran determinación en la búsqueda de visiones y objetivos de sus empresas.
Determinación feroz es la marca de los grandes líderes, especialmente en Frente a enormes dificultades. La tenacidad de Winston Churchill durante Bombardeo blitzkrieg alemana de Gran Bretaña en la Segunda Guerra Mundial, no sólo levantó los ánimos del pueblo británico en sus momentos más oscuros, pero también los inspiró a la victoria.
En tiempos más recientes, la determinación de Nelson Mandela para liberar a África del Sur apartheid vio arriesgar su vida, y soportar la persecución y el encarcelamiento bajo el régimen blanco del tiempo.
Como Collins y sus compañeros de equipo halló que los líderes de alto rendimiento empresas todos mostraron la calidad de una fuerte determinación y acrónimos mentales. Por otra parte, la historia de éxito de la gestión empresarial está llena de ejemplos líderes que han llevado a sus empresas a través de tiempos difíciles y han encontrado la estabilidad y la prosperidad. Estos líderes tienen la fuerza de convicción en lo que que están haciendo y en sus capacidades y también los que les rodean.

Parecería liderazgo tan eficaz requiere una combinación de Calidad "suave" y "dura", o lo que en Oriental metáfora es conocido como el "yin" y la calidad "yang".

Dado que la mayoría la gente es más competente o cómodo en ser en cualquier modo, la ejecución efectivamente en tanto puede ser un verdadero desafío.

Estilos de liderazgo

Los grandes líderes en todos los campos han utilizado una variedad de estilos, que van desde el laissez faire y el Asesor coercitiva y autoritaria. Depende del contexto y situación.

Normalmente operar desde varias fuentes de influencia:

* Los líderes militares ejercen el liderazgo de las posiciones de autoridad estructura de mando institucionalizada.

* Los líderes religiosos ejercen influencia sobre los fieles por la autoridad divina inspiración.

* Los líderes políticos inspirar y movilizar a las masas con la oratoria articulado y carisma.

* Los líderes sindicales ganan el apoyo y la lealtad de los miembros con su capacidad para negociar con la gestión y resistir. .

* Líderes de la compañía motivar y comprometer a sus empleados con su capacidad para definir una visión clara del futuro de la sociedad y los valores que promueven y apoyo.

Diferentes situaciones requieren también diferentes estilos de liderazgo. En una crisis, la "estructura de mando" se puede cambiar. Así que si la Cámara del Parlamento está en llamas, el Jefe de Bomberos tomará el mando y dirigir el fuego - la lucha contra los esfuerzos, incluso si el ministro del Interior, está ahí. Además, durante una crisis, un estilo de liderazgo más autoritario debe tener precaución para asegurar procedimientos de emergencia se aplican a salvar vidas y propiedades. Este no es el momento para discutir y votar democráticamente por el tiempo es esencial. Una emergencia requiere decisión y de acción rápida.


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CAPÍTULO 1: LA ANATOMÍA DE MIEDO

El miedo es un miembro del grupo de las emociones humanas negativas, o sentimientos, que incluyen ansiedad, vergüenza, arrepentimiento, la ira y el odio. Este sentimiento negativo proviene de una sensación de vulnerabilidad que experimentan cuando nos enfrentamos a los muchos desafíos de la vida. En cierto modo, el miedo es un instinto de supervivencia que actúa como un freno contra acciones imprudentes y temerarios. Todos nosotros somos sensibles a los temores, lo sepamos o no.

Según el Dr. William Marston, el psicólogo que inventó el DISCO instrumento Personalidad Perfil Análisis para perfiles de los empleados, independientemente de nuestra personalidad maquillaje que todos tenemos miedos.
Marston personas clasificadas en cuatro tipos básicos de personalidad - Dominante, Influyente, Estable y El cumplimiento de todos los tipos que tienen su mayor temor.

Una persona con "Dominación" orientación ha fracasado como su mayor temor.

A "la gripe" miedos persona más rechazo.

Un tipo de "estabilidad" más grande el miedo es la inseguridad.

Un "Cumplimiento" individuo es conflictos más formidables.

Puesto que los líderes son los seres humanos que no pueden escapar del miedo, porque es inherente a nuestra humana maquillaje. Miedo a menudo se manifiesta en otras experiencias emocionales como la ansiedad, la preocupación, depresión e incluso la ira.

En su libro, "jugar para ganar", Larry Wilson habla Fatal Four Fears - Quiebra, err, El rechazo y la angustia emocional. Estos temores .can se convierten en una visión bloque que crea puntos ciegos para el líder.

El ejercicio del liderazgo es tomar riesgos y hacer frente a las consecuencias. El miedo de los resultados adversos de un decisión o acción a menudo conduce a la pérdida de oportunidades y beneficios perdidos. Como escritor L. Ron Hubbard dice, "y la inacción la indecisión en el presente es por miedo a las consecuencias para el futuro ".

Exitoso líderes han llegado a un acuerdo con los miedos que experimentan inevitablemente individuos, y la forma de ejercer sus funciones de liderazgo, y tienen aprendido a enfrentar y superar ellos.

MIEDO Y EL CEREBRO

Para entender el miedo, hay que saber nacido y ópera. Las investigaciones realizadas por neurocientíficos descubrieron que el miedo se origina en el cerebro, o más correctamente, en una parte de ella. El cerebro humano tiene tres partes principales: el cerebro pensante (neocórtex), la supervivencia cerebral (reptil) y el cerebro emocional (límbico). La cerebro reptil es el primero en tomar una señal de que podría poner en peligro la supervivencia de tales peligro. Antes de que el cerebro pensante puede analizar la señal (visual, sonido, movimiento, etc.), una parte del cerebro límbico llamada amígdala "secuestra" la señal y activa inmediatamente el cerebro para enviar señales al sistema nervioso y muscular y los puso en un modo de "lucha o huida". Esto es cuando experimentamos la condición miedo - latidos del corazón de carreras, aumento de la presión arterial, el aumento de la sentidos, el endurecimiento de los músculos, y así sucesivamente. Representa un "natural" reacción del humano neurofisiológica en peligro, real o percibida.
¿Cómo funciona el cerebro se convierte en la sede del miedo? La amígdala es una tienda-casa instintos de supervivencia que hemos heredado de los tiempos prehistóricos, y lecciones emocionales que hemos recibido de nuestros padres cuando éramos niños. Es un mecanismo de alerta, o perro guardián, tanto para "vuelo" (defensa) y (ofensa) .responses "lucha".

Daniel Goleman, en su libro Inteligencia Emocional, citando el descubrimiento del origen del miedo neurológico, también explora el papel de las habilidades sociales y la inteligencia emocional en el liderazgo. También sostiene que para ser líderes efectivos necesitan desarrollar y aplicar estas habilidades.


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MIEDO
Soy como una tortuga
Siempre mirando desde debajo de la cáscara
Dudando a salir y tomar medidas audaces
Eso me llevará a lugares lejanos, más altura
Mi pesada carga de miedo me ralentiza
Yo Sosteniendo las fangosas, oscuros recovecos de mi existencia.
Quiero escribir la libertad del cielo
¿Dónde puedo ir al cielo
Y recorrer las colinas, montañas y valles
En mi ritmo y tiempo
Como el ave inquieta pasando de rama en rama
Lanzando sin cesar las alas de los árboles a los árboles, picos picos
Mientras que la perforación del silencio de la paz y la soledad
Con canciones ocasionales de alegría y abandono.

Irvine, California, EE.UU..
Mayo de 2001.

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CAPÍTULO 2: LIDERAZGO SIN MIEDO

YO se enteró de que el coraje no es la ausencia de miedo, sino el triunfo sobre él. La hombre valiente no es aquel que no siente miedo, sino el que vence el miedo. "
- Nelson Mandela

Si cada uno de nosotros tiene miedo, ¿qué pasa con aquellos mostrando coraje (valentía) en tiempos de gran peligro o crisis?

Nelson Mandela tenía razón para poner en perspectiva. Nadie es verdaderamente audaz, incluso las personas que muestran el mayor valor bajo intentando y situaciones peligrosas. La extraña que hay es que a pesar del miedo que experimentan decide y actúa según el caso, y no puestos de venta, retiros, o.

El liderazgo también tiene riesgos. Un líder puede ser cortado por un solo acciones de los seguidores. ¿Cómo puede un líder reducir el riesgo? Cuando las cosas van bien, los líderes pueden disfrutar de la gloria y goza el crédito y las recompensas. Pero cuando las cosas van incorrectas, los líderes deben tomar el último acto de responsibility.The admitir los errores y deficiencias requiere gran el coraje, la "humildad" que Jim Collins identificado en el líder "Nivel 5" ..

En su libro, "El liderazgo Fearless", Loretta Malendro, define el liderazgo sin miedo como "el valor de tomar una posición valiente, actuar con decisión y comprometerse con los demás de una manera extraordinaria." Un intrépido líder actúa con tanta valentía y tan distinto que influyen en su pueblo. Ante una crisis de un líder puede experimentar todo el peso de las emociones del miedo que puede paralizar en accion. Más a menudo se enfrentan a problemas y desafíos en un diario base que puede causar ansiedad o alarma. Aquí puede estar empantanado con agonizante indecisión.

Si cualquier dirigente tiene miedo, entonces eso es un líder "sin miedo"?

Un líder sin miedo, no uno que experimenta miedo. Usted sentirá menos miedo y tiene el aplomo de actuar con decisión a pesar de ella. En un sentido, cuando un líder agoniza en la toma de decisiones difíciles que está luchando con temores - miedo al fracaso, miedo a lo desconocido, miedo a las consecuencias, y así sucesivamente. el mecanismo de defensa puede tomar tiempo libre, pensando en ello, durmiendo sobre la materia, o la oración y la meditación, el líder no puede mostrar demasiado miedo como esto puede desmoralizar a sus seguidores. Ninguno puede ocultarlo como él perderá su autenticidad, ya que tarde o temprano los seguidores detectar sus verdaderos sentimientos.

Líder audaz entonces poseen ciertas cualidades que les permiten ejercer efectivamente su liderazgo a pesar de los temores que experimentan. Estas serán discutidas en los siguientes capítulos de este libro. Un estudio de las cualidades esenciales o "secretos" que eran demostrado por los líderes en diversos campos sería instructivo para nosotros ya que invariablemente asumir roles de liderazgo en el lugar de trabajo, en la comunidad, e incluso en el hogar.


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CAPÍTULO 3: EL PRIMER SECRETO - FOCUS

"Los rayos del sol no queman hasta traído a un enfoque "- Alexander Graham Bell, 1847 - 1922, científico e inventor.

La principal responsabilidad de un líder es conseguir que la tarea o tareas asignadas al equipo lo que conduce consumado. Habrá problemas que el equipo e individual Miembros que requieren su atención. De hecho, de acuerdo con un funcional modelo de liderazgo propuesto por John Adair, el famoso maestro británico y escritor en el liderazgo, además de las tareas que consiguen logrado, la otra clave funciones de un líder están construyendo y manteniendo el equipo, y el desarrollo de los miembros del equipo. Sin embargo, al final del día su efectividad como líder se mide por el logro del equipo meta o misión.

El primer secreto del líder de gran eficacia es FOCUS.

Manera DETERMINACIÓN

Los líderes eficaces exhibir gran decisión al hacer las cosas.
Alejandro Magno luchó muchas guerras para expandir el imperio macedonio más allá de la Orillas del Mediterráneo, que se convierte en Oriente como Persia y la India, a pesar de enfrentado con muchos contratiempos.

Determinación feroz, o obstinación, fue un sello distintivo de los grandes líderes, especialmente en la cara de enormes dificultades. Gran tenacidad de Winston Churchill durante la alemana blitzkrieg bombardeo de Gran Bretaña en la Segunda Guerra Mundial no sólo levantó los espíritus el pueblo británico en sus momentos más oscuros, sino también a sus aliados y de inspiración la victoria final.
En tiempos más recientes, la determinación de Nelson Mandela para liberar a África del Sur apartheid vio arriesgar su vida, y soportar la persecución y el encarcelamiento bajo el régimen blanco del tiempo. Mandela estaba tan concentrada igualmente en su lucha contra la opresión de los negros en Sudáfrica que la extrema dificultad y peligro para su vida no podría debilitar su determinación para acabar con el apartheid.

Tal vez un líder político nacional y que había mostrado el mayor determinación de esforzarse hacia su visión - la independencia de su país potencias coloniales - era Ho Chi Minh, el líder vietnamita que condujo a su pueblo a antes de derrotar a los franceses y más tarde los estadounidenses.
La historia del espíritu empresarial y de negocios a su vez-rueda de negocios está lleno de ejemplos de líderes que han llevado a sus empresas a través de tiempos difíciles y la estabilidad y la prosperidad recuperaron. Estos líderes tienen la fuerza para la creencia en lo que están haciendo y en sus propias capacidades y los alrededor de ellos.

Henry Ford imaginó que el coche podría ser producida económicamente en masas para que se volvieron accesibles a cada hombre y mujer que trabaja en América. Inventó la "masa" de los coches a partir de la famosa "Modelo T". La falta de opciones para los compradores en el color de los coches ("Los clientes pueden tener cualquier color, siempre que sea negro") era un reflejo de su obsesión en la reducción de costos que garantiza la fiabilidad de sus coches por muchos personas.

Del mismo modo, Akio Morita Sony ha estado muy centrado en la miniaturización y la portabilidad de conducción por lo que su empresas ofrecen productos más y más pequeña, como una forma de diferenciar usted de los otros creadores de los mismos artículos. Esta orientación estratégica, con el apoyo de innovación continua, enales SONY para ser un líder de productos de nicho para décadas.

Jack Welch se dio cuenta la importancia de concentrarse cuando él racionalizó las multitudes de General Electric empresas en 13 nichos. Vio que no había manera de que GE, a pesar de su vastos recursos, podrían hacerlo bien en cada sector.

Steven Jobs, el fundador y director ejecutivo de Apple Inc. gigantes US30 mil millones de ordenadores personales ha atribuido el éxito de la compañía para su negocio muy centrado tener sólo 30 productos en lugar de cientos de personas.

La importancia de fuego se aplica no sólo a las empresas individuales, sino también a una toda la industria. Por ejemplo, la industria relojera suiza a la vez pagado precio muy alto para adentrarse en los relojes de moda, en lugar de centrarse en su nichos de lujo de marca watches.It se enfrentan a graves problemas de abandono de su atención y trataron de competir en mercados que no están familiarizados.

ATACAR EL CENTRO FORTALEZAS

Un éxito empresario o empresa líder a menudo atrae la atención de muchos partidos que están interesados ​​en compartir o estar asociado con su éxito. Será propuestas de inversiones, empresas conjuntas o proyectos propuestos para su consideración. Mientras que algunos pueden haber oportunidades reales el líder debe No se distraiga por estas propuestas y perder el foco en su business.He actual debe comprender verdaderamente y ser siempre conscientes de lo que las empresas que es, y lo que las empresas que no se encuentra. De esta manera no perder de vista el dirección de sus negocios o distraer preocupaciones en periférico y/o proyectos que están fuera de su agenda estratégica.

Durante el auge que precedió a la crisis financiera asiática de 1997-1998 muchos líderes de negocios cayó a síndrome de Midas toque. Creyendo que no podían hacer nada malo - que todo lo que tocan se convertiría en oro - han emprendido nuevos negocios fuera de sus competencias básicas. Un conservador Plantaciones, fabricación y comercialización conglomerado con sede en Malasia, hizo una incursión en el banco, totalmente nuevo negocio para ellos, sólo para salir de la industria rápidamente después de la crisis y perder mucho en el proceso. Muchos de Las empresas que más tarde sufrieron dificultades financieras tras la crisis estaba demasiado extendido sus habilidades, así como sus recursos financieros.

Otra tendencia que ganó popularidad en ese momento era que las grandes empresas se comprometen a muchos actividades no esenciales en la casa en lugar de la contratación externa. Subsidiarias o únase a empresas fueron establecidas, y las fusiones y adquisiciones se han hecho, independientemente de si personas son experimentados y competentes en las nuevas áreas. Muchos de estos Actividades de "diversificación" no han conducido a un mayor valor a empresas. Posteriormente reestructuración y reducción ejercicios sin embargo indican que estas incursiones fuera de su negocio principal han demostrado ser en gran medida un desperdicio si no fracasos rotundos.

Visión convincente

Mucho se ha escrito sobre el papel de la visión en el pensamiento estratégico y la planificación. La habilidad para concebir un futuro claro estado de la organización y el mundo en el que opera usted debe ser un líder para navegar con éxito el primero de su alquilada curso.

Una vez concebido el visión debe ser preparado y dividido de tal manera que será abrazado por los mandantes y convertirse en una fuente de inspiración y una insignia compromiso.

L '' Tengo un sueño ... "El discurso de Martin Luther King, Jr. en el famoso evento en Washington mitin en ........ dramatizó el impacto de una visión convincente que puede inspirar a la gente hacia causa fue defendida - la libertad civil.

Potente articulación de John F. Kennedy la visión de "un hombre a la Luna a finales de la década .." es otro ejemplo clásico una visión inspiradora que puede estimular y motivar a las personas a logro sin precedentes.

MOTOR META

Mientras que una visión a largo plazo proporciona inspiración, una lente se centra en los resultados concretos que deben alcanzarse en plazo más inmediato. Tras darse cuenta de la visión de su equipo por el futuro líder tiene que traducir esa visión en objetivos que a continuación se asignan a la persona o grupos que persiguen.

El verdadero poder de establecer metas proviene de la naturaleza de el cerebro humano. Nuestro cerebro tiene un sistema llamado el sistema activador reticular que guía nuestro subconsciente trabajar sin descanso para encontrar los medios para la consecución de nuestros objetivos. La más clara los objetivos y el más comprometido que somos para ellos las mejores posibilidades para ser alcanzado.

RAS actúa como un filtro y cerebral el mecanismo es más necesaria que tenemos para guiarnos hacia nuestras metas. RAS está cerca de la parte de la neocorteza el cerebro y su tarea es decidir cuál de la información constantemente bombardeando nuestro sistema nervioso es el más valioso para nosotros. Se comporta como conducir balístico sistema que permite ceros misil hasta el objetivo. Tu mente queda claro y enfocado. Toda la información necesaria cruza. Está dentro Además, todo lo que no es relevante para el logro de sus metas está bloqueada.

Sin la RAS sería abrumado con los millones de información que constantemente bombardean nuestro cerebro que nos ayuda en toma de decisiones. Al establecer objetivos claros RAS ayuda a establecer prioridades que guía nuestras decisiones y acciones, lo que facilita la implementación el éxito.

De hecho, estamos planeando nuestra RAS mayor parte del tiempo porque sería difícil imaginar lo que pasaría con nuestras vidas sin el sistema trabajando adecuadamente.

Es por eso que las personas que no han establecido las prioridades, se convierten en abrumado con tanta facilidad - son un buen ejemplo de lo que sucede cuando no lo hacemos utilizar esta fabulosa herramienta integrado.

El poder de establecer metas en una sola resultado se ilustra dramáticamente por un estudio realizado entre los estudiantes universitarios. En esta encuesta a los estudiantes se les preguntó acerca de sus metas, y si les escribió, etc. Veinticinco años más tarde, se entrevistó a los participantes de nuevo para ver si había alguna diferencia entre ellos. Se encontró que una pequeña minoría de ellos que había escrito metas poseía un porcentaje overwhelmong grupo los activos totales.

A nivel personal, podemos experimentar los RAS trabajar cuando antes de ir a dormir ponemos nuestra mente para despertar a una hora determinada por la mañana. Normalmente nos despertamos en o justo antes de la hora "programada".

Uno de los "7 hábitos" por muy eficaz de Steven Covey personas - que comienzan con el final en mente - pone de relieve la importancia de la formación de un claro sentido de propósito en la realización de cualquier actividad ya sea personal o organizational.The llamado poder de intención es Por supuesto, la clave secreta del éxito fue el tema de la actual ola de interés. Centrándose en lo realmente quiere, y evitar pensamientos de lo que no queremos, fuerzas misteriosas trabajar para ayudar a alcanzar nuestra meta.

PERMANECER EN ESTE

La Madre Teresa fue citado una vez como teniendo dijo: "Ayer se ha ido; El mañana no está aquí. Vamos a empezar con esto ".

Una gran cantidad de indecisión puede ser atribuyen a MIEDO - "eventos falsos que parece real." Lamenta más de las acciones o perdido últimos oportunidades pueden causar la vacilación y la inacción. Usted acaba de vivir en Esto, que es el único dominio que permite una acción significativa, puede un función de líder eficaz.

Mientras que el pasado es útil como referencia para el aprendizaje, y el futuro nos da el apoyo para el movimiento hacia adelante, es la acción de un momento a otro y la atención que determina la trayectoria real tomada que conduce al destino previsto. Un usos piloto del avión un plan de vuelo para realizar un seguimiento de la trayectoria de vuelo del plan. Él controla el distancia recorrida, el combustible consumido, y la condición del comercio y otros "registros históricos". También controla la previsión del tiempo a lo largo del viaje y el destino final. Sin embargo, la situación real es que vuela el avión, mirando el tablero de instrumentos y la instrumentación, y la maniobra el avión para el despegue y el aterrizaje, y el tiempo volando bajo el prevaleciente condiciones.

Dado que esto es más sólo estar físicamente en la escena. Debemos estar atentos a las necesidades del grupo y los miembros individuales de escuchar lo que tienen que decir. También debemos ser sensibles reconocer su presencia y compromiso con ellos. Arriba todos los líderes deben ser emocionalmente tocar con su gente y estar en empatía con ellos.

Los grandes deportes, incluyendo Muhammad Ali, Tiger Woods y Roger Federer, cuando se le pregunta por la clave de su éxito continuo se atribuye a menudo a su capacidad de concentrarse en una cosa a la vez, pincelada a pincelada, por así decirlo. En el golf, un jugador puede sufrir un revés en un agujero debido a un mal golpe o un mal descanso y terminar con una mala puntuación. Él o ella puede estar distraído en el próximo partido agujeros ruing el error cometido en ese agujero, y continuar a cometer más errores. El mejor jugador se centrará en el juego por golpes disparó para completar los restantes Agujeros sin ser influenciado por los errores del pasado. Esto requiere la presencia de ánimo y una alta auto-disciplina.

La mayoría de la gente no tiene idea de la capacidad gigante
podemos ordenar de inmediato cuando nos enfocamos todo
nuestros recursos en el dominio de una sola área de nuestras vidas. "

- Anthony Robbins: Orador motivacional y autor

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CAPÍTULO 10: EL OCTAVO SECRET: S GESTIÓN Elf

"El peor soberano es el que no puede gobernarse a sí mismo"

- Marco Porcio Catón, 244-149 aC, estadista romano

La autogestión se refiere a los métodos, habilidades y estrategias mediante las cuales un individuo se ejecutan de manera efectiva su s actividades de la vida hacia metas deseadas ee fines indicados. E 'en muchos grandes líderes atributo evidente.

Los líderes efectivos son típicamente grandes auto-manager. Además de la capacidad para planificar y actuar para lograr los objetivos, también muestran gran habilidad en el manejo de sus pensamientos y emociones, y mantener presencia personal, especialmente en situaciones de estrés.

Auto-mamngement implica una serie de las acciones que se deben tomar, consciente o inconscientemente, con el fin de el logro de los objetivos, tales como:

· El establecimiento de metas

· Toma de decisiones

· Planificación,

· Aprendizaje

· Programación

· Los resultados del monitoreo

· Valoración

· Folllow-up acción.

Un aspecto fundamental de la autogestión es la capacidad de priorizar acciones y decisiones. Los líderes se enfrentan a una gran variedad de necesidades y oportunidades, Algunos otros no urgente. Debe tamizar a través de estas opciones y pesar dentro de un marco de tiempo y con los recursos disponibles para que ellos vienen con acciones y decisiones apropiadas que traen los mejores resultados posibles.

Se trata de tener un personal clara visión del futuro, tiene previsto estar en el estado futuro, organizar ideas y acciones, y controlarlos hacia el futuro deseado.

Es también a ser conscientes de su propia emociones y su impacto en las decisiones y acciones, y el mantenimiento de un equilibrio entre las acciones, pensamientos y emociones para lograr un funcionamiento pleno presencia.

Por último, existe el elemento de tiempo que proscribe todas las acciones, pensamientos y emociones. Así que el tiempo - la gestión es también una dimenssion clave la autogestión.

Conciencia de sí mismo

"Los mayores errores, he de decir, es ser consciente de ninguno. "

- Thomas Carlyle, historiador escocés

Los líderes que son conscientes de cómo son percibidos por los demás o como tener un impacto en el comportamiento de los demás son más probabilidades de éxito que los que no son conscientes de sí mismos. La mayoría de nosotros somos culpables de creer que somos mejores de lo que realmente se deben a la intención autopercibida. Desafortunadamente, vivir nuestras vidas en intención y no ser conscientes de nuestros puntos ciegos pueden conducir al desastre.

Los grandes líderes son siempre conscientes de sus valores, fortalezas, debilidades, deseos, las vulnerabilidades, los miedos y otras dimensiones de su personalidad, que son la base de sus decisiones y acciones. De hecho, sin esta capacidad de comprenderse a sí mismos, sería difícil para ellos se relacionan a sus electores o evaluar su impacto en ellos. El líder-seguidor interacción es siempre dinámico, la causa común y valores compartidos es el pegamento de unión.

Uno de los más interesantes que un líder tiene su

Como

No

Como

,

Ellos


vida.